联创公司绩效管理新规制度.doc

联创公司绩效管理新规制度
绩效管理和考评制度
第一章总则
理念
推进企业目标达成。经过围绕目标和计划进行考评管理来推进企业目标达成。
促进职员连续改善。以绩效提升为目标对系统和职员进行连续改善。
强化过程管理提升管理水平。强调绩效管理过程而不是简单结果评判。
第二条目标
1、经过绩效考评传输组织目标和压力引导职员提升目标感、责任心和工作能力进而提升工作绩效。
2、加强企业运行发展计划性改善组织管理过程提升组织运行效率。
使各级管理者有目标、有导向地管理、帮助、教导下属经过带好队伍来确保部门
业绩达成。
4、客观、公正地评价职员工作绩效和贡献为绩效薪资评定、薪资调整、职务升降
等人事决议提供依据。
适用范围
本制度适适用于企业全部职员。
第二章经营管理层考评措施
适用对象
企业总部长、副总部长。
考评周期
考评周期为六个月度、年度考评。
考评方法
董事会对总部长、副总部长进行考评。副总部长负担连带权益和责任。经营管理层月薪总额25%作为考评工资在年底发放。（总部长根据《经营管理层考评表》向董事会述职副总部长根据《经营管理层考评表》向总部长述职。）
第三章其它层级岗位考评措施
第七条适用对象
中层、基层及操作层岗位职员。
考评周期
考评周期分为月度考评和年度考评。
考评内容
中层管理考评
因为对中层管理者考评实际上是对各系统经营和管理情况进行全方面系统检讨所以对于中层管理者考评采取工作业绩指标检核和述职相结合形式。考评从业绩指标完成、管理改善、队伍培养、个人表现等几方面进行并辅以任职资格评鉴工作。
年度考评则以每个月度考评累计结果和部门年度策略目标考评结果按一定权重综累计算。
主管及基层岗位考评
考评内容关键是业绩指标、行为要项、额外贡献或失误等并辅以任职资格评鉴工作。
年度考评则以每个月度考评累计结果计算。
第十条绩效考评步骤
1、绩效计划。考评早期被考评人和上级主管双方在总结上期绩效前提下结合当期工作关键经充足沟通共同确定和确定本期工作计划和目标。
绩效教导。计划实施过程是考评者和被考评者共同实现目标过程考评者有责任
教导和帮助被考评者围绕目标、计划改善工作方法提升工作技能；被考评者有责任向考评者汇报工作进展情况并就工作问题求援于上级。
3、绩效考评和沟通。
部长（含副部长下同）采取述职——评价反馈方法。部长以下采取绩效面谈方法。
(1）部长采取述职——评价反馈方法。
被考评者先回顾期初制订绩效计划及本期内工作表现情况并根据考评内容体系写成书面述职汇报提前分发给全体企业高层领导及其它部门部长。
在指定时间和专门场所面对全体企业高层领导、其它部长和部分下属进行公开述职（约20-30分钟）然后接收咨问进行回复（15-20分钟）。
结束后考评集体对被考评者进行考评评价。硬指标依据考评细则计算软指标则采取360度评价并最终由人力资源部进行加权计算评分。权重以下：
总经理或董事长20%主管总经理（及其助理）35%其它总经理（及其助理）15%相关部门部长共15%下属职员15%（不在述职中进行从满意度调查评价）。
另外安排专门时间由上级对被考评者进行反馈并协商、确定考评结果。然后调整订定下一考评周期绩效指标。
(3）工会主席由党委书记考评工会干事和工会出纳