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质量月活动方案
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　　篇一：质量月活动计划及方案(非常实用)
　　20xx年5月“质量月”活动计划
　　为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展20xx年5月“质量月”活动。 一、 活动组织机构
　　成立20xx年5月“质量月”活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长：策划员： 成员：
　　活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。
　　二、 活动时间
　　20xx年5月1日～20xx年5月31日。
　　三、 活动主题
　　本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、 活动方案
　　续上页注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；
　　2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。
　　五、 后续提升
　　各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。 六、 有关要求
　　1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来； 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展； 七、 其他说明
　　1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核； 2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。
　　3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。
　　4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。 八、 经费预算
　　暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励（计划1300元）
　　编制： 审批：
　　篇二：公司20xx年(草案)
　　公司20xx年
　　发布时间:20xx-03-23
　　为了积极响应公司开展20xx年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于20xx年4月组织开展“质量月”活动。
　　一 、指导思想
　　以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。
　　二、活动主题：定岗定置 治标治本
　　今年质量月的口号是：
　　改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。
　　抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。
　　三、活动目的
　　加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
　　四、活动时间
　　20xx年4月1日～20xx年4月30日。
　　五、组织领导
　　为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组， 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：
　　六、活动内容
　　“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：
　　第一阶段：动员宣传阶段
　　1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
　　(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
　　第二阶段：自查自纠阶段
　　1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
　　2、全体员工以岗位职责为中心