小公司员工管理制度
?小公司有该如何经营?小公司员工管理制度是怎样的
个例子2先看
每个人的水平也不一一开始没有太多资金，跟两个朋友合伙开了
家小网络公司，:第一个例子
样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上
班，还要把工资发的公平，薪
金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头
疼的事，望给提供点参考，
深表谢谢
:大家看法
各方的双重身份及我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约
定：从一个律师的角度，1
因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司
章程里是有约定的。如果该
股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份
清楚的报酬、奖金的领取方
很多小公司开始创业时大家努力合 与股东身份无关。这是依据其
工作原因所得，式和标准。
作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，
出力大的觉得没有得到应得
的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后公司就
惨，所以这个问题一定要在
如果在北所以从法律角度讲了一个问题。因为是律师，
最重要的。最初阶段明确。
我认为是
联系方式在资料里有。可以联系我提供帮助，京有这方面的相关
需要，其它的管理方面的事
我在一家私营小企业干小企业应该怎样管理:第二个例子情还是
同你的管理同业去沟通吧。
销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里
一直没有什么制度，都是老
公司概况：板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理经
验，特向有经验的老师请教。
3人。有 3人，车间主任兼保管 3人，技术人员 50生产注塑产
品，主要是方向盘。有员工
1班。 3个生产车间，仓库若干。上车间加工方向盘骨架，方向
盘里面是一个铁制的1。第
有冲床，所有这些都在这个车间加工。外圈等组成。连接板，连
接柱，骨架由中心头，骨架，
冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。拉床 :车床，拉床，缠圈
机，电焊机等。工作流程是
问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，
焊接者最后完成整个骨架。
供给焊接者。由
只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管
理。也不知道班产量是多少，
车间是注塑车间。 2第。2反而伤了员工的积极性。干多干少也
不知道。只是按天计算工资，
个车间领骨架，加工后部分 1负责方向盘的注塑，和各种附件及
其他注塑产品的加工。从第
问题：我又不知道怎么和其他车间衔接。个车间的中间环节，
因为是车间。3入库部分给第
3
车间的产品出现问题怎么追 3领骨架，退骨架，及出现问题两个
车间主任怎么管理。发给第
车间组装车间，负责组装
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