招聘流程规范.docx

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招聘流程员工招聘工作流程（一） ：
确定人员需求（二） ：
制定招聘计划（三） ：
人员筛选（四） ：
招聘评估员工招聘流程相关规定
一、 《人员需求申请单》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，
可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》 ；
2、 《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职
资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》
来写。
3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报
人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配
置情况， 检查公司现有人才储备情况， 决定是否从内部调动解决人员
需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人
员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划
1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件
和工作要求， 若公司现有的岗位描述不能满足需要， 要依据工作需要 确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》 。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场
情况，确定选择什么样的招聘渠道。
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（ 1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流
会招聘； （ 2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘
信息，或参加一般的人才交流会。
（ 3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（ 1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、
方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（ 2）公司宣传资料（如：
公司简介） 。
（ 3） 《应聘人员登记表》 、 、 《面试评价表》
三、人员筛选
1、收集应聘资料，进行初轴（1）进行初试时，公司扛聘人员须严格 按招聘标兆啸裹求把好第
1关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从 文化程度、 性别、 年龄、 工作经验、 容貌气质、 户口等方面综合比较。
（ 2）符合基本条者可参加复试（面试） ，不符合者登记基本资后直接
淘汰。
2、面试程序：
（ 1）一线人员由人力资源部经理进行院试。
面试人呈接到试通知， 工作人员整理好面试人资料后， 引领参加面试
者到面轴地点按顺序进行面试。
（ 2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试应由相应部门经理
进行面试。
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按以下程序组织：
•人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； •部门
经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部； •人力资源部通
知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按
顺序进行面试。
（ 3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员
整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试