阿米巴经营读书心得5篇.doc

阿米巴经营读书心得5篇
无意间拿起手边的书阿米巴经营是一本非常好的经济学书。阅读过我对商业多了许多理解。下面是wtt为您准备了五篇《阿米巴经营》读书笔记。
阿米巴经营读后感1
在没有读这本书之前一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书一本讲大公司如何进行精细化运作的书但是读完这本书后事实远非我想的那样简单。
阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量和智慧的经营管理系统。但不仅仅只是如此如果光有这种方法仍然无法真正实现阿米巴经营。
其实在第一遍读这本书的时候我心中一直有一个疑问这种划分组织的方法真的得可靠吗?组织间的冲突如何解决?所有的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗?
但读第二遍的时候我开始渐渐发现自己忽略了阿米巴经营中的一个核心--它的哲学基础：“作为人何谓正确?虽然作者在文章的一开始就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。
因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则因为企业的发展最终是靠人充分地发挥自己的聪明才干来推动企业的发展。
而企业发展中遇到的各种问题往往都是由于人引起的最终问题的解决也是靠人。而解决人的问题关键在人心。稻盛和夫本人也认为”;率领一个集团归根到底只能依靠人心。”
稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中确立了“阿米巴经营”的经营手法基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。他从创建京瓷公司开始就感觉到为了企业长期的发展需要确立正确的”;经营哲学”并让全体员工共有这种哲学。
阿米巴经营读后感2
我(作者)认为阿米巴经营是东方文化的产物或者说是日本文化的产物。这种经营模式有一个非常长的长板但也有一个非常非常短的短板。而这个短板只有在东方文化里才有可能得弥补。
西方文化认为人之初性本恶把人的自私、贪婪、恐惧、懒惰等原罪(sin)看成是nature。看重的是“理”。在企业管理上承认这些sin。基于此种认识在管理的基本理念上是首先确定公司的价值观保证企业的文化统一然后用各种制度发扬人的长处规避人的短处换句话说是利用人的nature。西方文化和东方文化相比更尊重人性不把人当成天然的雷锋也不要求人当雷锋。比如google的企业价值观是”;不作恶”,不要求员工当圣人但底线是不做恶人。微软的价值观里有一项是“identifythedifferentiation”“发现(或认可)不同”,即承认人和人是不同的而这种不同是nature是应该鼓励和尊重的。
而东方文化受儒家文化影响认为人之初性本善。重的是”;礼”(不是礼貌是君臣纲常)。在企业管理上的基本理念上以“礼”为先更像一个家庭依靠领导的权威统一思想和行为。以此为基本理念东方文化体现在管理上和西方有很大的不同。比如稻盛和夫对人的要求是”;会做人”(相信很多中国企业家看到这句话一定会拍案而起：“说得太对啦!”)。google的”;不作恶”和稻盛和夫的“会做人”表面看好像异曲同工实际上仔细思考后者的要求远远高于前者。”;不作恶”是个很低的线而且“恶”在文化中是比较明确的。而”;会做人”是个很高的要求会做人的标准也不统一。如果你是个中国的企业家请你把你认为的“会做人”的标准写下来你会发现基本是个圣人、”;雷锋”的要求。
阿米巴经营读后感3
此书是日本的“经营之圣人生之师”的稻盛和夫的著作他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。这两家世界500强公司的诞生关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。
什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学这才是企业发展非常重要的东西。
稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学把做人的哲学引入到企业里面
”;做人何为正确”作为公司经营的原则以此为依据对所有事情做出判断。
何为正确：公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界成为世界500强企业之一。
经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时为人类和社会的进步与发展做出贡献。
另外就是“实学”可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术具体的操作手法。就如本书里讲的把企业分成小的经营单位。
《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。
阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。
第一条很厉害公司的月刊是找广告公司制作的第三期由于印刷出现了点问题我拒绝接收拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广