EPC工程总承包项目管理.ppt

EPC工程总承包项目管理

1 项目管理概述
2
3 项目策划（项目初始阶段的工作）
4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题
5 赢得值原理的应用及其它
EPC工程总承包项目管理
项目的基本特性
（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，
不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的
一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。
（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。
（5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。
（6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。
（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。
（8）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。
（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目
具有多变性（区别于一条汽车生产线）。
（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。
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两类项目过程

任何项目有两类项目过程：
（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。
1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、
软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的
过程各不相同。
2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、
安装）项目产品。
3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。
（2）项目管理过程（PEC）。
1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。
2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的
各项工作。
3） 此类过程，关注项目的效率和效益。

讨论： 我国现状：1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。
2）重视生产过程，忽视管理过程。
3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）
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工程项目两类项目过程的对应关系：
(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程）
立项过程 F（可研、批准）