房地产组织架构调整方案一.ppt

房地产事业部组织架构设计方案讨论稿（一）
2005年9月
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目录
集团对事业部的管理模式设计
事业部组织结构
组织结构图及各部门细化结构
主要职级
职责设计
职权设计
任职资格设计
组织运行过程
组织运行的基本原则
领导机制
决策机制
协调机制
沟通机制
主要业务流程
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形成“责任权力和利益”一致性的管理模式
建立集中统一的财务管理系统
建立业绩导向的人力资源管理系统
形成有效的“目标---计划---控制”的管理闭环
宏运集团管控模式设计
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宏运集团管控模式设计
建立业绩导向的人力资源管理体系
集团人力资源部对事业部人力资源管理部门进行业务上的间接领导
集团人力资源部负责事业部副总以上员工的任免 考核 培训 晋升等人事管理
事业部负责副总以下员工的人事管理
事业部按集团相应人事制度执行,每月将人事方面报表报送集团人力资源部.
-- 季度集团人力资源部对事业部进行业绩审核
宏运集团管控模式
责任 权力
利益一致
目标管理
财务监控
人事管控
推行年度业绩经营合同,集团根据情况给事业部订经营目标,和事业部经理年薪
季度由集团总裁根据实际情况,可对事业部目标实现情况进行评估并进行适当调整
事业部总经理定期将经营情况和月度计划上报集团.
事业部总经理季度开展述职
授于事业部相应的人事 财务 工作决策权,一定范围内的自由
事业部总经理实行年薪制,授予一定的权力,也承担相应的责任,并对其进行业绩考核
建立预算管理体系
事业部财务负责人由集团派出,
事业部定期将财务报告报送集团总部
按照集团相关财务制度开展管理
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组织结构总图：
总经理
计划财务部经理
总经理助理
物业管理部经理
总经理助理
项目开发部经理
材料设备部经理
综合办
主任
预算合同部经理
营销策划部经理
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组织结构的几点说明：
可以根据实际需要设置副职或助理职位，副职和助理不作为专职职位出现，必须兼任具体职位，协助正职处理部分部门管理工作。
后勤人员，更夫等临时用工不在公司的正式组织结构图和职级中出现。
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房地产事业部组织构架——项目开发部架构及职能
项目开发部经理
设计思路
使命
根据事业部年度经营计划，完成部门业务指标
制定项目开发各项制度与流程
项目前期调研、分析与规划，负责与设计院沟通
项目的前期手续办理
开发项目计划与工程方案编制
总
工
程
师
根据现有业务量和未来的发展设置
土
建
工
程
师
水
暖
工
程
师
电
气
工
程
师
园
艺
工
程
师
安
全
员
质
检
员
项
目
经
理
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房地产事业部——项目开发部人员编制
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房地产事业部组织构架——预算合同部架构及职能
预算合同部经理
土建预算员
设计思路
使命
根据事业部经营计划制定部门业务目标和支持计划，并完成目标
工程项目预算管理
工程款结算与支付
工程成本控制
工程项目决算管理
招投标管理
合同管理
参与事业部计划和其他管理活动
水暖预算员
电气预算员
依据项目开发各环节工作设置岗位，在事业部造价管理、招投标、合同管理各个方面监控管理。
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房地产事业部组织架构——预算合同部人员编制
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