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煤炭企业战略管理的误区及应处理好的四种关系
付春兴
河南永锦能源有限公司河南禹州
【摘要】本文通过对企业战略和战略管理的分析,列举出了企业战略管理存在的七个方面的问题,进而分析了煤炭企业进行战略管理需要处理好
的四种关系,并提出了煤炭企业战略管理需要把握的六个重点问题。
【关键词】煤炭企业战略管理
伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变..企业战略概念
化,支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革,从以生产管企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经
理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着
对正在接受市场经济洗礼中国的企业领导人而言,战备管理具有十分重要世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企
的意义。在为期不长的市场经济年代里,我们已目睹了很多呼风唤雨于一业战略的要求愈来愈高。
时的企业,由于企业经营战略上的失误,其兴也勃,其亡也忽。这种兴衰变..企业战略的特征
换不能不引起我们每个企业最高决策者的深企业战略设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋
做为资源型的煤炭企业如何应对这种变化进行变革,使企业在日益复划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性
杂的激烈竞争环境中提高适应能力,提升竞争能力特别是核心竞争力以实六大主要特征。
现企业可持续发展,是煤炭企业决策者特别是最高决策者必须面对和正确..企业战略形态
决择的关健问题。企业战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式可以
.企业战略管理分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态
.战略..企业战略的层次
“战略’,一词源于希腊语,原是一个军事术语,意思是“将军指挥军队的可分为三个层次:公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略。
艺术”,战略的本义是对战争全局的谋划和指导。世纪年代,
想开始运用于商业领域,并成为战略管理学科的两大思想源流之一。..现代战略管理的内涵
从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发现代企业战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定形成与战略
展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看,战略表实施两个部分。现代企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和
现为一种定位,而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。战略具有引内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以
导、协调、决策和资源分配的功能。实现的一个动态过程。
.企业战略..现代企业战略的主要组成部分
后去气体/三甘醇换热器冷却后进入甘醇吸收塔循环使用。中,由于各种原因,出塔干气的露点温度将比达到平衡状态下的露点温度
、主要设备高℃。在一定气体处理量下,原料气温度越低,所需的塔径越小。
入口分离器闪蒸分离器
湿天然气进吸收塔前首先进行分离,分离出天然气中的液态水、烃及在吸收塔内,甘醇吸收天然气中水分的同时还吸收了少量的天然气,
固体杂质以及流程上游采气、集气过程中加入气流内的各种化学剂等。这尤其包