机关XX年度工作目标管理考核方案.docx

机关XX年度工作目标管理考核方案
XX
为充分调动机关干职工的工作积极性和创造性，增强责 任意识和服务意识，努力建设一支务实、高效、廉洁的机关 工作队伍，树立良好的机关形象，提高管理和服务水平，大 力推进全县教育事业追赶跨越发展， 决定对局机关干职工 年度工作实行目标管理考核（教研室教研员考核办法另行制 定）。为确保考核工作顺利、 有效实施，特制定本办法。
一、基本原则
（一） 坚持实事求是、奖优罚劣的原则，按照干职工工 作职责履行情况量化计分，考核结果与评优、评先、晋职、 奖惩挂钩。
（二） 坚持公平、公正、公开的原则，考核结果公开， 接受群众监督。
（三） 坚持民主集中的原则，自我考评、股室考评、民 主测评与考核小组行政考评相结合。
（四） 坚持一票否决的原则，出现严重工作失误或重大 安全稳定责任事故的股室及相关责任人年度考核一票否决， 不得评优、评先、晋职。
二、组织领导
为加强对目标管理考核工作的领导，成立县教育局机关
干职工工作目标管理考核领导小组，成员组成如下： 长： XX。
副组长： XX。
成
员：其他局领导，各股室负责人。
领导小组下设办公室，由 XX 任办公室主任， XX 任办公 室副主任，负责目标管理考核的组织、指导、协调、督查、 考核、表彰等日常工作。考核领导小组和各股室平时要注意 原始考核资料的积累，重点工作和活动要有专人及时记录， 要有小结或阶段性结论，便于年终考核检查。
三、考核程序和计分方法
（一）自我考评。由本人对德、能、勤、绩情况进行自 测和评价。自我考评结果供行政考评参考。
（二）股室考评。各股室负责人对本股室考核对象进行 考核打分。股室考评分值占干职工年终考核得分的 20%。
（三）民主测评。组织局机关全体干职工进行年度民主 互相测评，根据测评对象一年的德、能、勤、绩情况逐项进 行考核打分。民主测评分值占干职工年终考核得分的 20%。
（四）行政考评。考核领导小组对干职工自我考评和民 主测评情况进行审核，根据考核对象年度工作表现和业绩， 对照工作目标考核内容，结合相应的原始考核资料进行考核 打分，最后提请局长办公会讨论通过。行政考评分值占干职
工年终考核得分的 60%。
（五） 计分方法。干职工年终考核得分=（股室考核得
分X 20%4民主考核得分X 20%+行政考核得分X 60% X 50% ＋奖励加分－惩处扣分。
四、考核内容和分值（考核总分 200 分）
（一）思想政治（ 10 分）
坚持四项基本原则，政治立场坚定，道德品质高尚， 崇尚科学，反对迷信，不参与非法组织。思想上积极要求进 步，不断提高自身素质。 、市、县级表彰的分别加 10、5、3、 2 分。以最高分加分，不重复加分。
在国家、省、市公开发行的报刊、电视台、网络等媒
体上发表教育方面、信息每录用一篇（条）分别加 4、 3、2
分（ 2、1、 分），在县级“两办”信息及新闻媒体发表教 育方面、信息，每录用一篇（条）加 2（ ）分。
学校管理、教学质量、安全稳定等工作特色明显、成 效显著并被评为县以上先进的学校，给挂片、挂点领导干部 加 1 分。
完成县委、 县政府安排的招商引资、 新农村建设、“三 送”活动等中心工作，成效显著、获得县以上表彰的，给相 关领导、工作