生产车间绩效管理方案.docx

目的
为提高员工工作效率，规范工作行为习惯，提升生产工艺技术，确定相应的绩效待遇、奖惩和 职
等升降，实现人尽其才，人事相宜，以达企业快速 '健康发展。
范围

在职一个月以上产线作业人员。

在职六个月以上产线作业人员。
权职

负责日报资料的统计、考核作业的实施。

' 监督' 审核；
'评估，确定奖惩并公布实施。

，考核记录数据的审查、存档；
，核算。

。
考核原则

；
' 时间 ' 地点 ' 规则等。

严格执行，杜绝主观因素和感情色彩。

考核后一周内将考核结果公布并反馈到员工并与其沟通 ，让员工知道自己的成绩，不足者
便于其改善。
作业内容

A月度业绩考核内容：
1、 考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占 80%定性考核
占20%
2、 一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人 员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。
3、 定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、
“办公室人员定性考核表”、 “组长定性考核表”、。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考
核表”中定性评分栏内。（定性考核可由下级、同级、上级一同评分综合组成）
4、 根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占 20分，作为
减分项。
5、 设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类：
严重失误(扣 20分)：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失 1000元以上。
中等失误(扣10分)：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失 500 元以上。
一般失误(扣5分)：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的(因质量问题引起的工作失误 不累计扣分)。
B绩效考核结果的分档：
1、绩效考核评分满分为 100分。
2、绩效考核得分 <75分(即任务达成率低于 75% ,为当月绩效考核不合格。
3、绩效考核得分分为四档，其中： 90-100分以上为A; 89-80分为B ; 79-70分为C; 69-60分
以下为D; 60分以下为E
C工作程序:
1、 每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人力资源部各 一份。
2、 每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。
3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。
D月度绩效工资计算方法：
1、月绩效工资标准为：月工资总额(加班工资除外)的 20%具体发放比例按月绩效考核系数确
月考核得分为 A者,
月考核得分为 B者,
月考核得分为 C者,
月考核得分为 D者,
月考核得分为E者,
全额发放当月绩效工资 110%；
发放当月绩效工资的 105%;
当月绩效工资发放 90% 当月绩效工资发放 70% 当月绩效工资发放 50%
2、绩效工资与员工休假情况:
(1) 无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的
50%无故旷工一天及以上者，扣发当
月绩效工资；
(2)事假期间不享有绩效工资;
病假期间不享有绩效工资；
其他国家法定带薪假期间(国定假期除外)不享有绩效工资。
4、绩效工资的计算：
绩效工资=[工资总额(加班工资除外)*分配系数*(21-假期夭数)/21]*考核系数(可按财务现有的
算法)
E、绩效考核结果的处理：
1、 连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；
2、 连续3个月或连续两个季度考核不合格(为 D及以下者)的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；
3、 特别处理：由于特殊原因，届于以上 2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的 留岗查看期。
内容:
一早会制度
10分钟到达公司开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次扣 绩效分三分，二次以上者将扣绩效分八分，旷会者扣绩效分十分。
，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话 等做一些与早会无关的事项，否则扣绩效分三分。