电石到货验收管理制度.docx

湖南商州化工有限公司电石进厂验收 管理制度
总则
为对进厂电石进行有效控制，满足生产需要，杜绝不合 格物资入库，现对外购电石验收程序予以规范，从根本上保 证大宗原材料采购质虽。
验收原则
（一） “谁使用谁验收”原则。
（二） 采用法定计虽单位原则。
（三） 按相关标准验收原则。
（四） 及时、准确、严肃、实效原则。
职责划分
（一）采购部
根据生产计划，按需购进电石；
结合生产实际，在采购合同中对电石的性能指标进行
详细约定，对承运单位和车辆的资质进行规范；
负责检查危险化学品车辆的资质及装车情况是否合 规，并依据合同条款提出处理意见；
组织生产部、质检部、企管部、采购部、供应商（如 有必要）联合参与电石验收；
配合企管部、综合协调办公室处理电石质虽纠纷；
负责处理不合格电石，并按合同约定对供应商进行处 置;
定期参加例会，总结电石验收中出现的问题，不断提 高管理水平；
严守廉政准则，不得以权谋私。
（二） 保卫部
根据生产需求，及时、有序组织电石车辆进厂；杜绝 无牌无照、牌照不全或未加装阻火器的车辆入厂；
维持厂内车辆秩序；对在厂内寻衅滋事的车辆和人员 秉公处理，维护公司正当权益；
严守廉政准则，恪守职业道德，不得以权谋私。
（三） 生产部
根据生产需要，及时安排电石车辆进厂过磅；
严查过磅时车辆有无作弊行为，发现作弊及时严肃处
理；
对电石外观进行检查，对不合格电石可以采取扣吨、 罚款或退货处理；
指挥车辆有序进场排队，安排人员对电石逐车取样；
未经验收或验收不合格的电石不得使用；
配合企管部、综合协调办公室处理电石质虽纠纷。
定期参加例会，总结电石验收中出现的问题，不断提 高管理水平；
严守廉政准则，不得以权谋私。
（四） 质检部
安排人员及时制样、分析化验；
及时发布分析化验结果，并提出相应建议；
配合企管部、综合协调办公室处理电石质虽纠纷。
定期参加例会，总结电石验收中出现的问题，不断提 高管理水平；
严守廉政准则，不得以权谋私。
（五） 企管部
与供应商质虽纠纷价值在 2万元以内的由综合协调办 公室负责处理，2万元以上的由综合协调办公室会同企管部 调查处理。
对于验收过程中出现的不规范行为，督促有关部门限 期整改；
召集相关部门定期开会，总结电石验收过程中的经验 教训，不断提高管理水平；
严守廉政准则，恪守职业道德，不得以权谋私。
（六） 综合协调办公室
与供应商质虽纠纷价值在 2万元以内的由综合协调办 公室负责处理，2万元以上的由综合协调办公室会同企管部 调查处理。
严查电石过磅时车辆有无作弊行为，发现作弊行为严 肃处理;
参与并监督取样分析工作，确保电石质H稳定可靠;
定期参加例会，处理电石验收中出现的问题，不断提 高管理水平；
严守廉政准则，不得以权谋私。
（七）计虽处
根据生产需要，及时安排车辆进厂过磅；
严查过磅时车辆有无作弊行为，发现异常及时严肃处 理；
配合企管部、综合协调办公室处理电石质虽计虽纠 纷。
严守廉政准则，不得以权谋私。
四、验收流程
（一）保卫部负责对进厂电石车辆进行登记，按先后顺 序发放序号牌，电石车辆凭号牌进厂。
（二） 过磅前，由监磅人员对电石车辆进行检查，重点 查看车辆是否存在