仓库管理规范.doc

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目地
为规范仓库的管理运作，使各类原材料及成品、半成品得到有效的保护，从而保障生产及出货的有效、顺畅的进行。

本公司各类原材料及成品、半成品出、入库及库存管理。

：对原材料及成品、半成品清点、入库/出（退）库、送检、仓库搬运及储存。
：领料、退料及成品、半成品入(退)库。
：进料检验、退料及报废料确认、成品及半成品入库的检验、货品存放保质期限的制定和库存原材料及成品、半成品的复检等。
程序内容
收料及入库作业管制：仓库按附图《自购物料收料流程》、《客供物料直送收料流程》、《客供物料领料流程（ODM加工）》执行。
，参照《物料点收实施细则》。
，如有严重受损现象，需马上通知组长或主管处理，如物品完好，则按清单收货。
，箱数确定后运至进口保税仓进行实物的细点。
，必须采取各种办法确保产品不会受损，并摆放整齐，同时做好标识。
外勤收货人员收完货物后，必须认真填写收料单据并签名，每天20：00以前回来的单据由外勤自行交单PMC，20：00以后回来的单据交接给内勤或晚上值班人员交单PMC（对于晚上PMC若下班了无法交单给PMC时均由交单人员复印好交接给内勤或值班人员处理）。
，仓管员首先安排供应商去账务员处核实采购订单等资料，账务员核实完毕并盖上已查印章，对应仓管必须见到“已查”字样后方可收料，同时账务员以EMAIL形式知会计划部及相关采购以便各部门及时得到信息。
所有的来料必须填写物料送检单交IQC检验，PASS后交账务文员处打入库单入库，原材料合格入库的IQC必须 盖“PASS”印章，不良及时通知客户和采购处理，入库单附上来料单交财务（红联）、物控（黄联）、IQC（绿联）、仓库（白联）、采购（蓝联）等部门。
发料及出库作业管制：仓库依据《原材料发料流程》流程执行。
所有物料都必须按生产计划需求发放，套料物料发放时由物控开单发料，其它辅助材料发放可直接由仓库或需求部门开单发放，具体的参照《仓库、PMC单据填写分工》执行。
《出货通知单》后发货到指定的地点，仓管员需严格按照《成品出货流程》作业。
对于有配件出货时，市场部要提供出货清单及包装要求给PMC和工程部，PMC接单后编制出配件出货表给相关领导审批，仓库接单后通知品质部对所出配件重新加以检验，检验合格后方可办理出货手续。
、半成品及成品可以采用借用的方式，但需经部门负责人签字确认并交PMC负责人的签字同意后方可借出（IC类原材料除外，且在借条上须加注“测试”字样）。但借出的材料、半成品及成品必须在三日内归还仓库，仓库建立物料借用归还账目。