项目时间管理实践.docx

某软件公司的进度计划控制
题 目：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理
考生姓名： 叶健鹏
准考证号： 292108100072
考核号： 071
考核教师:
目录
案例一：某软件公司的进度计划控制 1
问题1:请分析影响该项目进度的主要总问题是什么？ 1
问题2:你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？ 2
问题3:如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个
项目进度？ 3
案例二：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管
理 4
问题1:试分析此项目工期分析不准确的原因 4
问题2:试分析此项目进度超期的原因 4
问题3:试分析此项目进度控制不足的原因 5 参考文献
问题1:请分析影响该项目进度的主要总问题是什么？
随着社会的日益进步和科学技术的发展，现代工程也变得越来越庞大。 涉及面越来越广，使得现代项目管理越来越复杂，因此反映项目运动状态的信息 量也就爆炸性增大。人们是根据项目活动状态决定项目控制的方向、 方法和手段
的，项目控制的基础是信息，而信息的获得市靠对项目的跟踪。 因此在建立项目 控制系统的同时，必须建立项目实施跟踪系统。
影响该项目进度的主要问题是省养老保险局管理的企业达 500多家，离
退休人员在1000到4万之间企业有200多，由于企业多，企业管理的离退休人 员多，离退休人员居住地方不集中，所以采集时有困难。
项目信息对于项目有效控制和管理是非常有必要的， 信息的主要有益方 面包括：（1）对项目目标的一致理解。（2） 了解同时进行的各工作的进展情况、 工作中存在的问题及需要协调的方面。（3）给工作在项目上的人员和小组更现实 的计划。（4） 了解个人工作之间、个人工作与项目整体之间的相互关系。 （5）潜
在问题和厌恶的早期预警。（6）通过交流，将因变更带来的混乱降低。（7）对于 不能落实或不适当的工作，做出最快的反应和行动。（8）给高层管理者更高的透 明度和能见度。（9）保证业主和外界其他团体急事了解到项目的最新动态， 特别
是有关项目成本、里程碑、交付物方面的情况。
信息时物质系统运动的质，所以项目运作的工程急事项目信息流动的过 程。项目果冻中的信息载体丰富多彩， 信息的收集同样存在多种方式。 对应于信 息的收集，一要善于总结、敢于创新。二要考虑针对性、可靠性与经济型。一般 项目信息的采集可用下列五种方法进行。（1）发生频率统计法。发生频率统计法 即对某一时间发生的次数进行记录的信息收集方法。这方法常用于“投诉” 、延 误报告次数、无事故天数、计算机软件故障次数等。这类信息容易收集，并常常 以频率或白分比形式进行报告。（2）原始数据记录法。这是对项目运行中世纪资 源投入量和项目产出技术指标进行统计。 如某活动已投入的工作日、资金、机器 设备工作台时或技术性能指标。（3）经验法。经验法是指用人的主观意志来为指 标进行定量或定级。如用德尔菲法确定产品的质量等。 （4）指标法。在项目实施
工程中，有一些对象的有关信息时较难甚至无法直接获得的， 这是我们可以寻找
一种间接地度量或指标。如要判断项目小组的工作效率，可以用项目变更指令下 达速度以及变更指令被接纳、工作进入协调状态的速度来度量。而对项目变更的 响应程度和速度