物业管理行业集团公司财务管理战略分析.doc

物业管理行业集团公司财务管理战略分析
[摘要]
随着全球经济一体化的逐渐演变,这将对我国物业管理行业的发展产生了巨大的影响,逐步分化出不同的物业管理服务类型。物业管理就是通过为用户提供保安、保洁等高质量的服务来保证用户的物业资产可以维持正常、良好的运营。、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,。都要作出相应的变革。才能适应发展的需要。本文作者通过对物业管理行业的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方案。

[关键词] 物业管理集团公司财务管理战略管理对策

一、物业管理行业财务管理目前存在的主要问题

上世纪80年代,随着改革开放的潮流,,其运作模式和财务管理都是学衡,略有节余、取之于民,用之于民、一业为主,,深圳等一些物业管理较为发达的地区又进一步发展总结出保本微利、量出为入、独立核算和保证佣金、多退少补等既保证业主利益,也保证企业利益,同时又促进行业发展的物业管理财务管理思路。如今,,业主的服务要求越来越高,,笔者将其归纳如下:

1、物业管理行业管理者理财观念相对落后

,物业管理行业已经逐步市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来,受物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安等观念的影响,致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业,,形不成规模效益,、财、物、信息等资源未能优化配置,甚至存在严重浪费,致使企业经济效益低下。因此,物业管理企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

2、物业管理行业内部财务控制相对落后

,其原因归根到底是因为物业管理公司还没有完整的财务管理办法可供遵循,很多物业管理公司甚至没有制定相应的内部财务管理制度,这对于物业公司来说都是不合理的。大部分企业需要设立账目,但会计基础管理薄弱、依法建账不到位,。

3、物业管理行业内部资金管理的力度不够

主要包括物业管理的启动资金,即资本金;物业维修资金;日常综合管理服务费及经营性收入。至于其他渠道,如银行借款资金,由于物业管理企业几乎都是中小企业,其注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少,缺乏信用保证,所以难以取得银行贷款。

4、物业管理行业内部财务报表过于笼统

各层次的管理需要物业公司根据会计制度的要求,对外提供的报表。现今大多数物业管理公司只有资产负债表、利润表、现金流量表,数据过于笼统和宏观,缺少管理需要的各种报表。如提供给业主的各房屋维修基金使