保安主管工作计划.doc

保安主管工作计划.doc保安主管工作计划
保安领班工作计划
首先我非常高兴能够在大家的支持下当选领班，只有 更努力的工作来回报大家对我的信任支持与鼓励！ 这是我对未来工作的计划：
1、 完善各项规章制度，保微软大厦平安。保证大厦的 消防安全运转，确保大厦消防安全，做到万无一失，工作 中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对 大厦及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同 其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
2、 与主管配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考 核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。
3同时更好的与中控室配合，把工作积极迅速的完成好。
4、 加强队员对各个岗位的熟悉和胜任，做到每位队员 一专多能，全面发展。
5、 加强队员在着装、文明用语、礼仪等方面的考核， 以新的积极的面貌展示给客户。
6、 平时多注意队员的想法，经常进行交流，关心、爱 护队员。对个别比较差的队员进行个别谈心，帮助，找出 存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一 个飞跃的提高。
7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍 管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动整个宿舍 的管理，让大家更好的享受生活！
8、开展学习读书活动。队员下班后不太注重学习，要 制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些 资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励队员的学习， 特别是保安服务业务知识的学习，全面提高队员的素质。
同时我个人也要不断提高认识，创新思路主动的有创 造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其 用。对工作要进行细化管理，层层细化使所有队员，所有 岗位明确职责，清楚任务。积极搞好传、帮、带工作把一 些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一 种好的传统。
回顾了走过的20 11,展望充满希望的2012,我们信息 满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成 绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我 们保安部坚信在公司各级领导的指导下，紧紧围绕微软全 年的安全中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风， 为公司的发展和稳定做出新的贡献！ 物业保安主管计划
保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安 机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作；建立健全 工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过 硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神, 及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职 责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。
一、保安队伍的建设
招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出 有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有 业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子 牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害 公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服 从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安 排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一 致地、不折不扣完成上级任务。
二、 要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有 道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、 消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节， 高度注意、重点防护。
三、 负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况， 制定最适合的岗位位置，全方位控制。
四、 定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及 时传达公司通知和要求，严格执行所布置的任务。
五、 定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施 和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查， 任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一 切可能发生问题的因素。
六、 主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工， 建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作 能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳 的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环 境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要 关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努 力工作，发现问题及时解决。主管要到工作的第一线实时 了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本 主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本 质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法 提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立 每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家， 把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度 警惕和维护。以精、诚、真、信、强、木卜、勤、细、爱、 亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放 心。
七、 合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查 上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交 班