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信任的基础:一种政治社会学解释.doc


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信任的基础:一种政治社会学解释.doc信任的基础:一种政治社会学解释
王绍光
对信任的兴趣
近年来,信任的研究成了一门显学,各科学者都对此表 现出极大的兴趣。社会学家 J ames S. Coleman在其巨著 Foundations of Social Theory (1990)里用 了 很大的篇幅讨论 信任。政治学里近年来被引述最多的一本书可能是Robert D. Putnam 的 Making Democracy Work: Civic Traditions in Modern Italy (1 99 3) □这本的中心概念是"社会资本"(social capital),而“社会资本”的重要组成部分正是信任。哲学家 日裔美国人福山(Francis Fukuyama)更是洋洋洒洒用四百 五十页的篇幅写了一本题为《信任》[Trust: The Social Virtues and the Creation of Prosperity (19 9 5)]的书。心理学 家当然不会在有关信任的讨论里缺席 (Yamagishi and Yamagishi 1994)。 有意思的是,近来信任也引起了经济学 家极大的关注,他们认为信任不但有助于提高微观经济组织 的运作效率 (Berg, Dickhaut, and McCabe 1995; La Porta, et al 1997),而且可能有助于宏观经济的增长 (Knack and Keefer 1997; Zak and Knack 1 99 8) o
为什么信任会在这么多不同学科引起如此巨大的兴趣 呢? 这大概与社会科学家普遍关心的合作问题有关。如果 人们能够合作的话,社会学研究的种种社会问题就不会存 在,政治学研究的种种政治冲突就可以避免,经济学研究 资源配置效率就会大大提高。问题是,在现实世界中,人们 往往不愿或不能合作,结果便是我们看到的这个纷纷攘攘 的世界。不过,每个社会里都有人比其他人过得更好些;各 国相比,也有些国家比另一些国家更安定,更繁荣,更民主。 这意味着某些个人,某些阶层,某些国家能较好地解决合 作问题。解释这些斧异,正是社会学家,政治学家和经济 学家孜孜以求的目标。现在有人声称发现信任与这些斧异 有某种相关关系,这当然就会引起了广泛的关注。
信任怎么能增强合作,进而促进改善人们的福利呢?经 济学家说,信任可以降低交易成本。如果人们在交易活动 中缺乏信任,他们必须花费大量资源在度量和监督方面,以 防自己受别人的骗,上别人的当。 有了信任,这些资源大 可不必浪费(McKean 1975)。政治学家说,信任意味着宽容。 民主制度必须建立在宽容的文化基础上。因此,信任是民 主制度运作的润滑剂(Warren 1999)。社会学家则发现信任 象社会关系中的胶合剂。有了它,可以在混沌世界中建立秩 序(Gellner 1988),没有它,社会控制权却可能落入黑帮手
中(Gambetta, 1 988) o
本文并不打算讨论信任对经济,政治,社会生活有什么 意义。在这篇论文里,信任不是自变量,而是因变量。我 们的目的是探讨信任从何而来,解释为什么信任在不同社群 中的分布是不均匀的。我们依赖的中国四城市的数据,但同 吋也将把中国的情况拿来与别国的情况进行对比,希望由此 对有关信任的一般理论建设有所贡献。本文共分为四个部
分。第一部分将信任这个概念进行了分解,并对各类信任的 基本情况给予描述。第二部分在介绍六种解释信任现有理
论的基础上,推出了我们自己的理论模型。
第三部分试图用
中国四城市的数据对我们的假设进行检验。
最后一部分是个
简短的结论。
信任谁?什么信任?
何为信任?关于这个问题,可谓见仁见智,众说不一。 我们在这里并不打算对这些看法一 一进行澄清。有一点是几 乎可以肯定的,对不同的置信对象,人们的信任度也会不一 样。我们的调查选择了 1 0种置信对象,包括家庭成员、直 系亲属、其他亲属、密友、一般朋友、单位领导、单位同事、 邻居、一般熟人、社会上的大多数人等。对每一类置信对象; 被调查者谈了他们的信任程度。信任程度分为5个等级,即 完全不可信任、不可信任、说不准、可信任、完全可信任。 (结果见表2 )o
我们认为,对这十种置信对象可以进行不同方式的分类。 两分法可将他们分成认识的人和陌生人。很明显,对自己认 识的人容易信任一些,毕竟有彼此交往的经验。陌生人则不 同,没打过交道怎么知道对方值不值得信任呢?缺乏判断的 基础嘛。两分法的问题在于,认识的人与自己的关系可远可 近,不能一概而论。最起码,可以将亲人与其他认识的人区 分开来。这样就产生了三分法,即将置信对象分为亲人,其 他认识的人和陌生人。但其他认识的人也太杂,与其中有些 人的关系是朋友关系,另外的人则只是认识而

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  • 上传人小健
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  • 时间2021-07-14
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