某大型广场商业推广计划P.doc

某大型广场商业推广计划P.docXX广场商业推广计划
一、项目介绍及定位策略
二、项目招商策略及租金方案
三、招商计划及推广计划
四、招商计划执行表
五、项目费用预算
六、 项目销售策略及销售价格
七、 项目风险性判定及预防措施
一、项目介绍及定位策略
（一）项目简介
AA广场，是SS公司在XX斥巨资打造的XX商圈龙头项目。XXAA广场楼高37层， 其中裙楼11层，住宅A栋22层，B栋18层，跃层住宅2层，地下停车场1层， 地下设备层1层，总建筑面积86000平方米，其中1 — —10楼是裙楼商业，总面 积4. 4万平方米。早在2000年8月，作为城市标志性建筑的AA广场的住宅就创 下均价2987元/平方米销售70%的骄人业绩。
本项目位于XXXX综合交易市场黄金地段，是目前我市惟一被市政府认定的 “XX市标志性建筑”，整体建筑为欧式风格。本项目与海客瀛洲鞋城、银星商储 商城和长德•新美专业小商品城等大型商场为邻，在XX零售批发铺位逐步饱和 的情形下与以上商城构成了 一个新的多功能商品批发零售区域，在寸土寸金的XX 市场形成了新的经济金三角地区。
AA广场在公路、铁路和水运方面都有极大的优越条件。从本项目旁的XX公
交总站出发，有20余条线路的公交车可以直接到达XX市的各个主城区同时还有 近三百班次的中长途汽车发往XX市内各区县及四川、贵州、湖北、陕西等地；从 铁路运输方面看，项目可直接通过滨江路到大菜园坝火车站；同时项目还与XX港 的数个大型客货运码头直接相连，商品可直接通过XX港往返于长江中下游地区。
XX批发市场对于高档经营商业、规模性批发市场、品牌性商品、日用品、小 商品等大型综合性商业市场的强烈需求和本项目得天独厚的优势条件，将会吸引 更多的商家入驻，进一步巩固和提高新经济金三角地区销售综合商品的优势，同 时为市场的消费多源化打开一条新的道路，从而不断提升XX综合商品批发市场的 经营档次和市场影响力，把AA广场打造成为“XX新消费经济市场的坐标性商城”
(二)项目自身市场分析(SWOT)
决定房地产价值的因素是：地段、地段、还是地段
本项目处于XX市经融、政治最集中的商业中心渝中半岛XX区域板块，该板块位于两江 交汇处，自古就是长江中上游重要的水路码头，货物的集散地，商客云集；随着XX的快速 发展，XX的地理优势凸现无疑，同时也已经成为最大的商品零售批发市场区域，在商业己 经达到了前所未有繁荣的同时，而周边的住宅仍就处于8、9十年代以及在商铺和门面等以 商业形式的物业治理上还是比较纷乱，地产市场也在商业的带动下迅速的发展，房价大幅的 提升，使得人口密集的渝中半岛XX区域的土地更加寸土寸金。
综上所述，我们不难看出，
项目优势
1、 该区域的商业氛围非常浓厚，规划发展前景很广阔，主要是依靠于区域经济发 展的优势，已经营造出一个良好的商业氛围。
2、 随着区域商业市场力度的不断加大，各大颇具实力规模与品牌企业的到来，对区 域无论是品牌或经济建设都起到了推波助澜的作用。种种迹象表明，这一大的区域在行业内 的品牌影响力已辗露头脚。
3、 随着该区域的商业发展和商业市场竞争猛烈，导致经营相对于其他区域的商业 更加散乱无章，没有一个良好的一站式的服务和治理。
4、 随着新商家连续大量涌入和老商家需要迅速发展的同时，我们可以看出消费需 求的空间还是很大。区域市场容量与饱和程度还较大的提升空间。
5、依靠于自身住宅项目的成功所造成的品牌影响力，对铺面销售起到一定作用。
劣势
由于项目地点处于XX商业中心市场的发展初级阶段，那么相对应的一些商业位置、 交通便利度、居家、经营业态都还在发展的初期，人流车流量的大小直接反映该区域市场的 商业成熟度。项目处于商业中心地带边缘、项目年限有所制约、项目与繁华商业区相比相对 于独立依靠性不强，项目前期的定位和招商很差没有产生影响力等几个问题比较突出。
1、 本项目周边的门面与XX批发市场的门面销售差异较大，自身地段相对于XX商 业区域来讲没有明显的优势，虽然在中心商业区边缘，但是依靠性不强。
2、 本项目销售体量过大而导致销售期限的增加，同时在营销过程中也会显现各种 各样的区域性政策调整及不可估量因素。
3、 虽然出入工交和私人车辆比较多，但是商业气息目前来讲不够浓厚，周边范畴 内的环境也起到了一定的负面影响。邻近的商业氛围也不成熟主要是以一些大量批发货物为 主，各种经营业态与集合人气的产业都很薄弱。
4、 自身商业经营品种与自身的住宅定位不明确，以前的推广和招商工作没有产生 影响力。作为社区裙楼商业，本项目更够对自身商业的支撑太少，主要以投资、个体经营为 主。
5、 竞争对手众多，多数为实力雄厚的商场、市场。
机遇:
在这个寸土寸金的区域，随着商家的不