关于“五五六”安全预控管理的解释及执行说明(试行).doc

关于“五五六”安全预控管理的解释及执行说明(试行).doc关于“五五六”安全预控管理
解释及执行说明（试行）
第一部分：五个变化的解释及执行说明
施工过程的“五个变化”是指“施工工艺、施工工序、作业环境、
施工设备、作业人员”的变化。具体解释如下：
一、 “施工工艺”的变化
1、 工作面遇断层需要放炮松动回采的变化；
2、 工作面采用非常规措施，如煤层注水、注浆、注化学材料、
工作面面内架棚支护、两巷支护方式变更等施工工艺的变化；
3、 炮掘、综掘之间的转换；
4、 出货工艺调整；
5、 锚杆支护（含喷浆、锚索等其他组合形式）和架棚支护之间 的转换；
6、 其他新工艺首次使用的变化（包括小改小革带来的工艺变化）;
二、 “施工工序”的变化
1、 因工作面安全生产需要，作业人员需要采取非常规作业的工 序的变化（如进入煤壁侧架棚作业等）；
2、 其他施工工序（如：小改小革带来的工序变化等）的变化。
三、 “作业环境”的变化
1、 头面转换（含：安排人员去新头面进行施工准备）。
2、 人员提前介入新面试操作机电设备以及电气设备首次拆接火 的变化;
3、 回采工作面进入落差大于3. Oni断层或异常区大于煤厚的变化 （包括揭露未预报的落差大于3. Om的隐伏断层）；
4、 掘进工作面遇落差3米以上断层的变换；
5、 回采工作面过高位钻场、过地质勘探钻孔、过老巷、过超高 段、高冒段等的变化；
6、 开窝、贯通、过巷（两巷距离小于5米时）、过钻孔（到钻孔 预计范围5米时）、探放老空积水区等；
7、 瓦斯、一氧化碳、涌水量等的发生异常，需采取特殊措施时 的变化。
四、 “施工设备”的变化
1、 手拉葫芦改为电动或气动葫芦；
2、 人工卧底改为机械卧底；
3、 换用新型设备或使用不常使用的设备等。
五、 “作业人员”的变化
1、 同班次、同一岗位作业人员新调入5人及以上原来非本队、 非本岗位、非本作业地点的人员进行作业的；
2、 一个班次有20%及以上新工人初次上岗作业的；
3、 因安全生产需要，矿（或口）临时安排多个队（或班组）集 中在同一作业地点不同区域进行会战作业的；
4、 因节假日、停产检修或其他原因人员集中放假3天以上后复 工生产的；
注：五个变化的跟班以一个圆班为标准，一个圆班结束后转入该 类作业的正常循环，跟班取消；五个变化不足一个圆班的，以实际发
生的小班数为准，对应的跟班班次相应调减。
第二部分：五类强推的解释及执行说明
一、 交接班半小时隐患排查、班中集中休息
接班人员一到，上、下班现场进行工作交接和隐患排查，时间在 半小时左右，消除撇钩延点现象。
作业时间较长的班，由带班人员向调度申请,在安监员的监护下, 班中集中休整半小时至1小时。
二、 取消安装、修护单位不必要的夜班作业
原则上，安装、修护单位禁止安排职工上夜班。
因施工需要，必须上夜班的，由施工单位或相关职能科室提出申 请，经本口口长签字，再经安全口 口长签字后，送到安监处。该工程 结束后，立即停止安排上夜班。
三、 生产安排避免零星工程或零散作业
零星施工和零散作业的界定：
1、 零散作业：在主体巷道及为主体巷道服务的进料、出货、通风系 统巷道以外地点，组织5人以下从事的各种作业。
2、 零星施工：主体工程（职责范围）以外的，当班临时安排的急需 施工的工程。
注：凡施工零星工程，或安排零散作业的单位，必须提前向调度 汇报，并安排副科级以上管理人员跟班。
四、 周末不干大活
大活的界定：
1、井口下长材（5米以上）或需要悬吊在罐笼下方入井的材料。
2、 起吊、打运、安装、拆除3吨以上的机电设备(正常进行的安装、 拆除工作除外)。
3、 。
4、 硫化胶带接头。
5、 110kV变电所主变检修,
6、 主、副井主提升钢丝绳收绳
7、 主、副井提升机主电机检修起吊端盖
8、 主、副井提升机更换主滚筒摩擦衬垫
9、 架空人车钢丝绳换绳
10、 主通风机切换
11、 启封封闭墙。
12、 排放集聚的瓦斯。
13、 采区通风系统发生较大的调整(采煤工作面的贯通)。
14、 处理危及安全的较大隐患。
15、 处理煤仓(溜煤眼)堵塞。
16、 进入采区内的烧焊作业。
17、 进行其它有较大安全威胁的非常规作业。、
二、新增4种大活的界定
运顺松移变专列车。
井下各变电所或专备局线路的停电检修、更换设 备。
井下烧焊作业或地面高空作业(处理桥架上的管 路、闸阀、电缆等)。
副井更换摇台。
注：确需施工的，必须经口长同意，现场必须有正职跟班。
五、编制技术措施必须进行现场调研
措施编制前，有关人员必须召开现场会，班队长、技术人员参加, 确定