个人工作总结及心得.docx

普通员工个人总结简短【个人工作总结及心得】
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
　　个人工作总结及心得【1】
　　一、工作概述
　　主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
　　二、本月工作内容
　　的组装、发货任务。
　　三、本月存在的问题
　　由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。
　　非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
　　四、本月工作心得
　　管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。
　　学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。
　　整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。
　　求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序————问题的沉积、返工、推迟发货等。
　　现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。
　　生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。
　　管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。
　　老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。
　　也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。
　　没有调查，就不要下指令。
　　有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。
　　五、本月建议
　　1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。
　　生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。
　　2、注意减少不必要的加班和组织浪费。
　　3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。
　　4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。
　　个人工作总结及心得【2】
　　本人于20xx年11 月07号进入xx公司这个大家庭，回想这 段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
　　只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
　　每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
　　a：工作期间主要完成事项：
　　1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。
　　对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与