工资考核办法.docx

工资考核办法（试行）
为进一步完善和规范内部工资考核制度， 圆满完成年度安全、产 量、进尺各项目标，激发广大员工在平时工作中的积极性，充分发挥 工资的经济杠杆作用，结合我单位实际，特制订本办法。
一、工资考核的基本原则
.为摆正安全与生产、生产与效益的关系，工资考核与单位月度 安全、产量、进尺任务完成情况挂钩。
.针对我单位各单位生产和工作特点，实行不同形式的工资考核 比例办法。
.以岗位工资为基数，上下浮动，促进安全生产和经济效益目标
的实现。
.按月考核兑现，年度总结算。月度考核只罚不奖，年度总结算 只奖不罚。
二、工资总额按指标进行切块考核，具体切块挂钩比例见下表：
序
号
单位
工资挂钩考核比例
非考核 比例
备注
安全
心且 ）上
进尺
1
生产类
5%
10%
10%
75%
2
安全类
15%
5%
5%
75%
3
辅助类
5%
5%
5%
85%
生产类：生产技术部、调度室、机电部、通防部、供应部、通风
队、机电运输队、监测监控队、综合队等，及其分管领导、副总等;
安全类：安全部、安全副总、安全单位长；
辅助类： 综合部、人力资源部、后勤部、财务部、车队等，及其
分管领导、副总等。
三、工效挂钩考核结算办法
（一）月度工资考核结算
.安全： 单位每发生一起安全事故，扣减挂钩工资的 50%，发生
一起伤亡事故或一级非伤亡事故，扣减挂钩工资的 100%。
.产量： 按月度计划考核。月度计划产量完成率每欠 1%，扣减
挂钩工资的 5%。
.进尺： 按月度计划考核。月度计划进尺完成率每欠 1%，扣减
挂钩工资的 5%。
.影响： 因外部原因影响未完成任务的， 根据外部原因影响时间，
重新核定后调整月度计划， 并按调整后的进行月度考核， 但考核完成
比例