管理质量管理→公司质量成本管理规定.docx

管理质量管理f公司质量
成本管理规定
Jenny was compiled in January 2021
质 量 成 本 管 理 制 度
.目的
从经济的角度分析质量管理现状，为改进质量，降低成本，提高经 济效益提供依据。
.适用范围
适用于福田重工所有产品的质量成本管理。
.职责
财务计划部负责质量成本管理工作，建立质量成本管理项目的二级科 目，负责质量成本数据资料的收集、汇总、统一核算；编制质量成本计 划，开展质量成本经济分析。
2质量管理部负责质量成本综合分析，提出质量改进建议，并向公司领 导提报分析报告。
3技术中心负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的编制，组织本 单位质量成本核算，向财务计划部提供有关质量成本报表。
4各事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划，并组织本事业部 质量成本核算和分析。
5营销公司负责编制外部损失费用计划，组织本单位的质量成本核算。
6各事业部及有关职能部门在本制度基础上建立质量成本的统计和核算 业务，负责执行质量成本计划，制定落实措施，定期向财务部提供有关 质量成本报表。根据本部门实际情况，制定质量成本管理实施细则。
内容与要求
质量成本项目的设置
质量成本设有预防成本费用，鉴定成本费用，内部损失，外部损失 四项内容。
预防费用
为使产品达到质量标准，预防不合格品与故障的发生所支付的费 用，包括：
，为制定质量政策、目标，编制质量管理文件， 制定质量计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费等。
b. IS09000认证和内部质量审核费用。
为IS09000认证所支付的咨询费、培训费、资料费、专家招待费、 差旅费、文件编制、印刷费等和公司内部开展“质量旗”评审所发生的 一切费用。

指开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实施、 试验所支付的一切费用，包括产品更新的设计、设计评审活动费用。

为产品达到符合性质量，对工序能力进行调查研究及保持工序能力 而采取的措施所支付的会议费、资料费和产品测试费。

指对市场质量信息和公司外部质量信息的收集、分析、研究、处理 所发生的资料费、差旅费和信息设备的购置费（属于成本开支范围的部 分）。

指制定和贯彻各项质量改进措施计划，以达到提高产品质量或质量 管理水平而进行活动所发生的一切费用。

为达到质量要求或改进产品质量为目的对员工进行的各项培训所支 付的资料费、教员津贴、场地设施费、办公费及厂外学习费等。

为评价分供方质量保证能力所支付的差旅费、办公费、资料信息费 等。

质量管理人员的工资及提取的福利。
鉴定费用
为掌握产品符合性质量情况所发生的费用，包括：

指对进厂的外协件检验、工序质量检验和成车检验、试验所支付的 试验费、材料费、办公费、资料费和差旅费等。

检验、测试设备的折旧费，定期维护检验设备所支付的材料费、校 检费和差旅费等。

为新产品上目录或取得推广证所进行的省部级产品鉴定发生的费 用。

专职检验、计量、试验人员的工资及提取的福利。
4.
指产品在出厂前由于质量缺陷而造成的损失以及为处理质量故障所 支付的费用，包括：

因质量原因造成零部件报废所发生的材料及工时费。
、返修损失
因质量原因造成的返工、返修所发生的材料及工时费。

因质量事故而停工造成的直接利润损失。

因质量问题造成产量下降的利润损失。
：指对返工或校正后的产品进行重复检查和试验所发生 的工时费、材料费。
：指因处理内部故障而发生的费用，包括抽样检 查不合格而进行筛选的费用。
：因设计失误造成的产品图纸更改，导致的零部件 损失及工装报废损失或其它损失。
4. 1. 4外部损失
指产品在用户使用过程中因质量缺陷而发生的一切费用和损失总 和，包括:

在“三包”期内因修理、更换零部件所发生的配件费、技术服务 费、差旅费。

因产品质量问题而发生的降价销售损失以及用户退货、换货所支付 的费用。

因产品质量问题引起的索赔费、诉讼费。

为分析处理质量事故所支付的材料费、差旅费、测试费、事故鉴定 费、仲裁费。

专职服务人员的工资及提取的福利。
2核算办法
1核算程序（见附录）
4. 2. 2核算对象
以目