总经理工作职责.doc

北京醇醴嘉源商贸有限公司 BEI JI NG CHUNLI JI AYUAN TRADE CO. , LT D 总经理工作职责※总经理作为公司法人代表,为公司最高管理领导人。全面负责、主持公司的日常行政和业务活动。对公司事务具有最终决定及否决权。※决定企业发展计划、发展战略、营销大纲和年度各项经营指标; 确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告; ※决定调整企业的组织结构、人员编制、工作流程,决定员工的招聘、辞退、晋升、考核任免、奖罚免职,决定对资金的运用,员工的奖金、福利和业务费的开支。※审批企业的人员编制、财务开支、营销方案、人员培训等重大计划。※协调企业与各方面的关系, 做好上层建筑, 建立良好的外部环境。积极努力抓好企业的文化建设,使员工的观念、形象、素质都能跟上企业竞争发展的需要。努力创建一流的企业品牌、一流的企业形北京醇醴嘉源商贸有限公司 BEI JI NG CHUNLI JI AYUAN TRADE CO. , LT D 营销总监工作职责 1、组织市场调研,收集有关市场信息,分析内、外环境,确定目标市场;收集分析竞争对象信息,制订公司竞争策略并组织实施; 2、制订公司的发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略, 报总经理审批。并组织实施和落实, 且不断检查公司发展策略、促销策略的合理性; 3、制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略, 报总经理审批。维持、开拓销售渠道, 不断扩大市场份额; 维护与关键客户的联系,参与重大业务洽谈,解决业务拓展中的重大问题,并随时检查渠道拓展策略、产品拓展和结构调整策略的合理性。 4、制订团队建设和人员发展规划,报总经理审批。并根据团队建设和人员发展规划,进行实施和调整, 检查团队建设和人员发展规划的合理性 5、制订公司的费用利润规划,报总经理审批。并组织实施预算, 检查费用利润规划的合理性 6、加强并检查费用预算分配的合理性, 检查及完善费用管理, 降低各种业务成本 7、优化销售会议的成效及有效性, 完善销售综合信息的处理 8、检查日常管理状况, 检查大区销售报表填写的状况 9、了解销售目标完成进度、预算执行状况、营销中心的日常管理状况 10、组织召开公司的销售会议, 汇总公司的销售周报、月报,综合销售信息的收集、整理与分析, 并上报总经理 11. 审批大区经理上报的各种业务费用,报总经理 12. 合理分配销售目标, 合理分配费用预算, 合理组织人员, 合理安排各项业务专项活动 13. 制订营销中心各部门员工的人员培训计划行政人员工作职责管理权限: 受总经理的委托,行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力,并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任: 对所分管的工作全面负责。 1. 负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能, 直接处理尚未分清职能的公司事务。 2. 负责行政会议和例会的组织工作,参加或列席会议并作会议记录, 视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题,组织调研并提出报告。 3. 根据总经理指示, 编排工作活动日程表, 做好重大活动的组织和接待工作。 4. 负责抓好公司重要文稿的起草工作, 包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标, 定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息。 5. 及时处理重要来往文电信函的审阅、