管理信息战略规划.ppt

第9章： 管理信息系统的战略规划
1、MIS战略规划的概念
本讲内容：
2、MIS战略规划的常用方法
3、案例分析
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课程导入
企业为什么要进行管理信息系统的建造？
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管理信息系统建设启动的原因
现有系统的问题、期望开拓新机遇、增强竞争力、期望更有效的利用信息、组织的增长、合并和购并、社会、市场等外部环境的变化，加之开始变化的个人能力所感知的潜在效益将促使管理信息系统项目的启动.
归结起来：
组织管理活动的客观需要(利益驱动) —必要性；
科技的发展为其提供了理论和物质基础—可能性；
信息是一种重要的资源；
人类社会进步的必然产物；
其它原因
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课程导入
什么是战略规划？
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1、战略规划(Strategy Planning)
战略规划是组织领导者关于组织长期的生成和发展而作出的总体规划集合，其中包括：
组织的使命和长期目标；
组织的环境约束及政策；
组织当前的计划和计划指标的集合。
正确理解“战略规划”的含义
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正确理解“战略规划”的含义
2、注意点：
1 、决策:战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。
2 、风险:规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。
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正确理解“战略规划”的含义
3、决策——执行——衡量
这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。
(Information System Planning,ISP)
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目标明确：
先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义；
可执行性良好：
通俗、明确、可执行；
组织人事落实：
级级落实，明确责任；
灵活性好：
活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。
战略规划的特点
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战略规划的实现和操作存在两个先天性的困难：
（1）规划一般均是一次性的决策过程，它不能预先进行实验。
（2）参加规划的专家多为企业人员，规划的结果和他们自身利益相关，有可能在实行战略规划时持反对态度。
为了执行好战略规划，应当做到：
（1）做好思想动员
（2）激励新战略思想
（3）采用科学的步骤
（4）把规划活动当作一个连续的过程
战略规划的实现
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一、MIS战略规划的内涵
是基于企业发展目标与经营战略制定的，面向组织信息化发展长远规划，既包含战略计划，也包括信息需求分析和资源分配计划。
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