采购项目管理考前辅导.pdf

【敬告】:
,请各位考生抓紧复习、备考!
,亲自动手做一遍。在理解的基础上去记忆,最终
达到掌握领会、举一反三。
、职业资格证书(高级)课程考试出题方式均为案例,案例中的知识点都涵盖
在相关章节当中,因此各位考生在平时及考前复习中一定要注意知识点的掌握和延伸。对于
有关章节的数学模型和图表一定要吃透,注意 X 轴和 Y 轴所揭示的内容和含义并动笔亲自画
图,以防眼高手低。
,各位考生一定要动手做一遍,然后再对照答案,看看阅卷老师
是如何评分的,从而了解知识点的提取和延伸。
《项目管理》
第一章管理并领导项目
项目的定义、特点 P3-P4
项目管理的两个方面 P8
第二章项目中的势力和影响
项目的内外影响因素 P22-P24
了解环境:利用简单的工具应对复杂的挑战 P25-P29 【掌握工具】
·PESTLE 分析模型-环境变化(0911 案例题 1-(1) 10 分)
·波特五力模型-从行业角度去看
·利益相关者-组织内部(和外部)的人,在组织内部的干系人、直接人的角色,他
们的利益在哪儿、对项目的影响(0911 论述题 3-(1)2 分) (0911 论述题 3-(2)11 分) (0911 论述
题 3-(1)2 分)
·“铁三角”模型-成本、质量和时间(0811 论述题-5-(1) 15 分)(0911 案例题 1-(2)
15 分)
· 力场分析-把各种因素综合起来哪些因素是支持作用,哪些因素是阻碍作用
第三章项目管理办法
输入输出:转换模型 P44 输入、输出、机制的内容、约束的内容【知道】
用数量和品种来定义模型 P47
数量单一、品种多样
(参考《运作管理》相关内容)
对项目经理的要求 P49
第六章流行的项目管理方法
六西格玛:推动质量改进运动的项目 P102
受控环境中的项目
·过程 P105 【知道】
·优点 P107 【知道】
关键链项目管理
·关键链管理的观点 P108
关键链管理的重点 P112-P114
第八章项目分类项目的起动阶段
项目定义与计划要素 P138-P140
制定全面计划 P140-P142
·整合团队
·各种团队的优点、缺点【知道】
制定详细的项目计划 P143-P145
·工作结构分解
·职责分配
避免与解决纠纷 P146-P147
第九章相聚评价与风险管理项目的起动阶段
评估项目环境风险 P157-P158
·风险管理
·风险控制
·决策树
第十章计划、进度安排和资源管理项目的规划阶段【会出计算题,分值不会太高】
项目进度安排技术 P168-P170
·关键路径法—网络图【会画】确定关键路径
甘特图、资源不确定性 P172 【了解】
图型评审技术 P177 【了解】
项目网络分析 P179
·赶工计划
注:a 学会怎样具体的进行项目计划,具体的安排,安排采用的什么工具,怎么样去做,
b 第