关于实施积分制管理.docx

关于实施积分制管理说明
为了加强内部管理， 打造一流的团队， 经公司组织管理部决定， 实施积分制
管理工作，具体方案如下：
工作目标
彻底改变工作中普遍存在的“庸 懒 散 等 靠 要“的不良现象，做
到：事事有人管、人人争着干”的积极向上的工作氛围。
适用范围
全公司所有员工
组织监督
为更好的实施本积分制管理办法， 根据正常部门设置特组建积分制管
理小组，小组成员由公司人力资源部选聘，组织管理部进行监督实施。
实施办法
用积分 （奖分和扣分） 的办法对员工的能力和综合表现进行全方位 量化考核。
以项目、部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职） ，
可无限量积累使用。
分值确定
固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值根据个人的阅读出勤自动录入个人积分账户。
平时积分
平时积分将与个人日常做人、 做事挂钩。 一是对所有岗位职责
规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道
德范畴认可的好人好事或者坏人坏事给予相应的奖、 扣分。 该分值
是一事一议并将及时录入个人积分账户。
积分使用
与年度奖金、福利挂钩；
与技能提成培训挂钩；
与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个
人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
工作要求
、 提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式， 各级领导干
部要积极引导员工参与到积分制管理工作中了， 所有员工也要充分
认识到积分制管理的重要意义， 重视积分， 以积极的态度投入到各
项工作中。
坚持原则，精心组织
要坚持公开公平公正的原则，及时发现问题解决问题，
关心下属认可下属激励下属。
明确职责，强化保障
人力资源部门要做好组织贯彻落实运行工作；各部门要
执行好奖扣分制度；各项目总监要做好支持保障工作。
严明纪律，严格奖惩
积分制是一种创新管理的新举措 新思路 新途径。 各部门领
导要经常深入基层， 及时发现问题 组织套蓝 修订汇总各项奖扣
分标准和实施细则。
附： 《积分制管理实施细则》
积分制管理实施细则
第一部分固定积分
第一条学历积分
1、奖分方式：根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行 每月固定奖分。
2、奖分方法：
学历等级
博士及以上
研究生
本科
大专
中专及高中
等级分值
第二条职称积分
1、奖分方式：根据人力资源部门备案的公司员工个人职称证明为准进行 每月固定奖分。
2、奖分方法：
职称等级
特局级
高级
中级
初级
等级分值
第三条职务积分
1、奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行每月固定奖分
2、奖分方法：
职务等级
总经理
副总经理
项目总监
部门主管
小组组长
普通员工
等级分值
第四条技能积分
1、奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门 员工技能等级确定结果》，同时项目总监、部门主管一并签字认可。
2、奖分方法：
技能等级
优
良
中
差
等级分值