ge婴幼儿辅食创业创新实施计划书.doc

目录
执行摘要………………………………………………3
第二章 公司介绍………………………………………………5
第三章 产品描述………………………………………………8
第四章 市场评估……………………………………………..13
第五章 生产与运作模式…………………………………16
第六章 员工与组织结构……………………………………..26
第七章 营销策略……………………………………………..33
第八章 市场预测…………………………………………….36
第九章 财务分析…………………………………………….37
第十章 风险及其防………………………………………..42
第十一章 撤出机制…………………………………………..45
第十二章 附件……………………………………………….46
执行摘要
公司简介
Good Eating婴幼儿辅食XX公司是一个致力于婴幼儿现做辅食的开发、生产与销售的企业，旨在：提供更加符合中国婴幼儿生理发育特征的现做辅食，让宝宝们吃得健康更让家长们买得放心。
公司名称：Good Eating婴幼儿辅食XX公司
经营宗旨：给宝宝最健康的辅食，更好的爱。
产品理念：公司以SFNN作为产品理念，即安全（safe）、新鲜（fresh）、营养（nutrition）、美味（nice）。力求把最好的辅食带给每个家庭的天使。
产品介绍
本公司提供各种现做的宝宝辅食，主要包括汁水类、泥糊类、粥羹、面汤类及固体类五大类，涵盖满足4至36个月宝宝营养需求及口味的各种辅食。以SFNN理念为宗旨，力求让宝宝吃的开心，妈妈放心。
市场前景
添加辅食是为了完整均衡的营养，对成长中的孩子是很重要的，特别是在0岁阶段的营养给予，更是奠定宝宝一生健康的根基。随着宝宝一天天长大，母乳、配方奶等乳制品所含的营养素已不能完全满足宝宝生长发育的需要，因此，父母要在宝宝4-6个月的时候开始添加乳制品外的其他食物，即辅食。然而新鲜的辅食制作比较费时费力。宝宝一次的食用量也不多，容易造成浪费。对于生活在快节奏时代的年轻父母亲来说，亲手为宝宝制作辅食的机会并不多。而市面上各种加工过的辅食又不甚令人放心。因此，在市场调研中，大多数人表示愿意尝试现做辅食。
目前本市的婴幼儿市场正在逐渐饱和，人们都对宝宝的成长越来越关注，在孩子身上的消费甚至都超于自己的消费，但是专门针对宝宝现做辅食的市场目前还是零的状态。这也证明本公司的产品是有一定前景的。
营销策略
起步阶段，公司会采用体验的营销策略打开市场。通过发传单，微信转发集赞赠送辅食等形式加大宣传力度。开业当天邀请客户一起进行现场辅食制作。每天公示辅食原材料的安全检测记录，取得客户信任和认可。在辅食店门口设置婴幼儿娱乐设施，及时消毒和关注卫生状况，吸引客户群体。实行会员制，定期举行会员积分折现或换赠等活动留住老客户。
财务计划
公司启动需要店面租金，装修费用，设施费用，人工费用及宣
传费用等共计100万人民币（租金按一年计，人工费按半年计）。第一年企业处在成长期，财务预期亏损20万；第二年预期盈利10至20万；第三年预期盈利20至30万。待盈利平稳后可考虑开设分店。
风险分析
首先，要让现做辅食有市场，必需让产品取得客户群体的绝对信任。无条件做到安全、新鲜、营养，力求做到美味。绝不允许出现食品安全问题。辅食制作间与前台以透明玻璃隔开，客户可观察辅食的整个制作过程。
其次，如果公司发展顺利，后期必将面临同行竞争问题。如何坚持自己的理念，做出自己的特色，让客户坚持选择GE，是一个需要认真规划的问题。
第二章 公司介绍
一、公司描述
公司名称：Good Eating婴幼儿辅食XX公司
经营形式：XX公司
公司文化： 诚信、优质、一流、卫生。
经营宗旨：给宝宝最健康的辅食，更好的爱。
产品理念：SFNN。即安全（safe）、新鲜（fresh）、营养（nutrition）、美味（nice）
公司目标：打造令家长放心的宝宝现在辅食品牌。
公司核心：取得信任和尊重，追求安全健康，在经营中坚持诚实和良心。
二、公司创办理念
婴幼儿正直身体发育时期，应该营养均衡搭配，提倡给婴幼儿吃大自然提供给人类的各种食物。不同时期的孩子，需要提供不同的营养搭配。
纯母乳喂养的婴幼儿，从6个月开始。配方奶粉喂养的婴幼儿，一般从4个月开始，要逐渐给婴儿加一些除了母乳之外的食物，包括果汁、菜汁等液体的食物，米粉、果泥、菜泥等半固体食物，煮的很烂的米饭、面条、切成很小块的水果、蔬菜等固体食物，这些食物就是婴幼儿的辅助食品，简称婴幼儿辅食。
然而目前的宝妈们大多都是上班族，很多时候都无暇顾及宝宝的辅食搭配，有时