广西公司技术管理制度.docx

广西公司技术管理
制度
广西创新港湾公司技术管理制度
北大纵横管理咨询公司
10月
目录
第一条 总则 4
第二条 技术管理职责 4
第三条 技术开发 4
第四条 技术支持 6
第五条 技术标准的管理 7
第六条 技术文件管理 8
第七条 技术总结 8
第八条 技术推广 9
第九条 技术保密 10
第十条 附则 1 1
第一条 总则
本公司技术管理实行总工程师负责制。
本公司技术开发适度投入 ,适度领先的原则。
第二条 技术管理职责
总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术
标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。
生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整
理,组织项目部落实新技术推广工作 ,定期检查各类操作规范的执
行情况。
第三条 技术开发
总工室要随时收集同行业的施工方面的信息 ,评价行业生产效
率发展水平 ,为公司在生产技术应用方面提供决策依据。
总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状 ,提出公
司技术发展规划。
总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要 ,进行技术方
案的储备工作。
总工室的技术开发分两种模式 :项目制技术开发和针对问题技
术开发。
项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息
针对公司未来需要 ,提出技术创新与技术改造方案 ,总工程师审核
同意 ,经总经理和董事长批准后执行。
公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物
力的支持。
生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执
行提供协助 , 总工室提出的试验要求 ,生产中心、项目部不得拒
绝。
针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现
的问题 ,提出解决方案 ,而且要辅助项目部实施。
总工室提出的技术创新与技术改造成果 ,要经过技术论证会讨
论,讨论经过后经总经理和董事长批准后执行。
十、 公司技术论证讨论会一般由以下人员组成 ,总工程师负责主持
并拥有最高决策权。
总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术
工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。
十一、 新技术方案在开始执行前 ,总工室必须编写出技术操作规范
在人力资源部组织下 ,对相关人员进行培训。
十二、 总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究 ,寻找成
本低、效率高的设备解决方案。
十三、 总工室在技术开发中要尽量实现标准化 ,注意和以前技术的衔
接,以便于生产中心的推广。
十四、 在技术开发中 ,总工室要建立技术开发文档 ,定期整理总结 ,提
高公司技术开发水平。
第四条 技术支持
经营部在对外参与投标时 ,总工室负责提供技术咨询 ,必要时
应按照经营部的要求编写标书的技术部分。
总工室要为供应部对外采购提供技术支持 ,招标时为供应部提
供技术咨询和编制技术标底。
公司在选拔项目经理时 ,总工室要负责向候选项目经理提供技