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积分制管理研讨会
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1•
什么是积分制管理
（二）积分制管理相关连的“几个问题”
（三）利润分配与管理关系
）讨论：与制度是否有冲突
是否具备可操作性
以积分来衡量自我价值，反映和考核员工的综合表
积分制管理的定义:
现，再把各种奖励及福利待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福 利待遇，甚至解决员工将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调 动人的积极性为目的。
简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量 化考核，并用记录和永久性使用进行系统管理，目的是全方位调动人的积极 性。
积分制管理相关连的几个问题
1、人的能力：是指学历、职称、职务、员工的技术专长、个人特长等 等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；设计师、会计师；经 理、主管、骨干；等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳 舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力 大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定 加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。
积分制管理相关连的几个问题
2、综合表现：人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的 人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如：在 工作热情方面、工作业绩方面、关心公司方面等等。
换言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。
积分制管理相关连的几个问题
3、全方位量化：是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化
考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表 现都要给予扣分。例如员工迟到、早退、员工不戴胸牌、不穿工作服、下班 未关电脑等都要给予相应的扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分 才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与 奖励及各项福利待遇挂钩。
积分制管理相关连的几个问题
4、软件记录：积分制管理原理简单，由于要形成完整的管理体系，因 此又是一项复杂系统的管理工作。湖北群艺培训经成功实践后运用了《积分 制管理软件》，使复杂变为简单。即将员工的学历分、职称分、职务分、技 能分等固定积分，由软件按时自动生成，完全不需人工操作。同时，一部分 工作指标或其它个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动 汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。这既解决了积分制管理增加 的工作量，又达到了管理的目的性。
积分制管理相关连的几个问题
5、永久性使用：积分录入个人账户，员工只要不离开公司，积分终身 有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。积分的作用可分为两 类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用；二类是未知的， 公司的发展和收益也是未知的，如效益增加，公司随时可以增加许多新的与 积分挂钩的福利项目。