稻盛经营十二条.ppt

稻盛：经营十二条
经营十二条
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什么是经营哲学？
1：人究竟应该怎样生活？
2：企业家应该如何正确地经营企业？
3：正确的人生观对个人、组织、人类具有何等重大的意义？
经营十二条
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经营十二条
稻盛哲学的原点是“把‘作为人，何为正确？’当 做判断一切事物的基准”
稻盛哲学的核心方程式：
人生•工作结果=理念人格×热情×能力
－100∞＋100－ 0 ∞100 0 ∞100
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我认为无论是在中国还是日本经营的要诀、经营的原理原则都一样不会因为国家地区不同而不同。
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经营十二条
——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
——所设目标随时与员工共有
——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
，经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来
——定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上
——经营需要洞穿岩石般的坚强意志
——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
——不能有卑怯的举止
——明天胜过今天，后天胜过明天，不断折磨，精益求精
，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事
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一、明确事业的目的意义
为什么要办这个企业？企业存在的理由到底在哪里？当然有各种各样的情况，但自己创办事业的目的及意义，必须明确的表现出来。有人为了赚钱，有人为了养家。
你是为了什么呢？
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经营十二条
京瓷创业三年后遭遇辞工危机让我开始意识到企业经营应有的真正目的，这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私”，而是对员工及家庭现在和将来的生活负责。
经营的真义：经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
京瓷：“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献。”
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二、设立具体的目标
用具体的数字明确地表述目标，不光是销售，包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体的表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工又要有明确的的指针和具体的目标
所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务，要完成这些任务，就必须设定明确的目标
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经营十二条
但是，我并不主张制定长期的经营计划。在经营计划领域，不少人主张必须依据企业经营战略，制定5年甚至10年的中长期计划，但是我从不制定长期计划。因为长期计划即使制定，要达成几乎不可能。期间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯。不严肃、物把握兑现的所谓的计划，还是不制定为好。员工见多了这样的计划，会产生“反正也完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划。一旦经营者再次制定经营目标，员工反倒失去向高目标 挑战的激情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减，费用增，经营吃紧。
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经营十二条
什么叫潜意识？
显意识是正觉醒着的意识，可随意运用的意识。潜意识通常则沉潜于显意识之下，不会显露出来，是不能人为控制的意识。
运用潜意识的办法：
1、接受强烈的冲击性刺激
2、让经验反复，反反复复的经验，使运用潜意识成为可能。
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