广场施工组织设计.doc

理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程
施
工
组
织
设
计
2012年7月28日
目 录
第一章 工程概况

第二章 施工组织机构
施工组织机构的建立
施工组织机构框图
管理职责
施工组织机构的启动和高效
保证施工组织机构高效运作的措施
第三章 施工方案和技术措施
第四章 质量管理体系和措施







第五章 安全管理体系和措施

（图附后）

第六章 环境保护管理体系和措施
环境保护措施


第七章 工程进度计划和措施




第八章 资源配备计划

材料供应计划

第九章 施工场地布置

、办公用房等临设的布置
、供电方案

、仓库搅拌机布置

第十章 冬雨季施工措施

第十一章 降低成本和节约措施



(成本费用)的控制措施和方法
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章 工程概况

、位置、质量、工期
工程名称：理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程
招标人：理塘县住房和城乡规划建设局
建设地点：理塘县高城镇团结路和格聂西路交汇处（海拔4014米）
工程包括：㎡(其中：㎡； ㎡；绿化、㎡)。建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、（含部分基础）。
建设工期：365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。计划开工日期：2012年8月，计划竣工日期：2013年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准）
工程质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）
工程保修：按国家相关规定执行。

㎡(其中：㎡； ㎡；绿化、㎡)。建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、（含部分基础）。
第二章 施工组织机构
施工组织机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1) 指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2) 项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下