建筑工程技术管理制度.docx

目录
一、图纸会审制度 2
二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 3
三、技术交底（包括安全技术交底）制度 6
四、设计变更及修改通知制度 8
五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 9
六、测量定位及施工放线复核制度 1 0
七、隐蔽工程检查验收签证制度 1 1
八、材料代用、技术复核、签证制度 12
九、单位工程竣工档案归档制度 1 3
十、技改技革及推广应用十项新技术 1 4
十一、技术标准管理制度 1 5
十二、施工现场技术管理 1 5
十三、计划统计管理制度 1 7
十四、技术管理系统人员设置 1 7
技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。 它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有 目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导 项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新， 不断提高企业综合技术水平和管理能力。
一、图纸会审制度
1、项目部在收到图纸后，单位工程开工前，建立现场施工 管理体系。项目总工、项目经理应在开工前及时安排或组织技术 部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总 工（项目分包技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领会设计意图， 核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错， 考虑幢号施工方法， 并提由各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表，提前 5天提交到
项目部资料室汇总，再提交业主、监理、设计院；待图纸会审时 讨论解决。
2、分包项目技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸，着重 于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人。
3、工程部生产经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会
设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产， 制定现场文明施工措施，参加图纸会审。
4、预算人员参加项目部所承担工程的图纸会审，提由预算 中发现的问题。
5、资料主管参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理 图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核 签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部 门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。
6、公司工程管理部参加特殊构筑物的图纸会审，着重于特 殊构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的应用情 况。
7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审, 着重于深基坑护壁、大体积硅施工及高、大、精、尖、难工程的 施工方法，技术措施、安全措施等。
8、未经图纸会审的工程项目，不予签发开工报告。
9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到 公司工程管理部备案。
二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度
1、施工组织设计是项目前期策划、施工管理目标、施工组 织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等项目总体规划的纲 领性文件，也是工程创优、编制月、周作业计划的基础，分部分 项工程施工专项方案编制的依据。
2、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制， 结合本工程实际情况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、 环保、创新等进行统筹考虑，对本项目做由总体规划，并遵照执 行。
3、施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化，是对专 项工程、分部分项工程具体施工方法的描述，由项目分包技术负 责人主持编制，应具有较强的针对性、 指导性、操作性、安全性、
经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位 编制。
4、施工组织设计（方案）的编制应以《建筑施工组织设计 规范》GB/T50502-2009 及联建建设集团有限公司《建筑工程
施工组织设计编制提纲》中规定格式、顺序、内容及要求。
5、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部和总工程师 审批；重点、难点、危险性较大的、规模较大的分部分项工程施 工方案应按施工组织设计要求进行审批；专业分包工程施工方案 经专业分包单位审核后报批。
6、施工组织设计（方案）的编制，应遵循“科学合理、安 全经济、保质创新、指导生产”原则，不保守、不冒险，切实解 决问题。
科学合理：依据充分、理论正确，数据真实、准确，在详
细勘察和认真分析的前提下，选择施工方案；结合工程实际，合 理选择和优化方案，做到理论与实际的完美融合，简洁明了，操
作方便，解决问题。
安全经济：施工方案的设计计算、所采取的施工方法和措
施必须保证过施工安全，安全是施工方案底线；效益是企业发展 的动力源泉，在安全的前提下，进行方案优化，努力降低成泵、
减少投入，从而达到安全经济的目标。
保质创新：方案的选择和具体施工方法要能够保证项目质 量目标的现，保证工程质量、结构安全、使用功能和耐久性要求