电气团队建立计划.doc

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电气团队建立
第一阶段：电气部门组织架构的确定
第二阶段：组织人员的职能职责制订
职位：主任电气工程师
工作职责：
1. 研发项目达成率与旧方案改良。
2. 电气制图与选型匹配准确率与及时率。
3. 电气目标制定，完成。控制器程序编写与转化。
4. DN及各更改BOM发放及时。
5. 质量事故、故障仲裁、主导分析与处理。
6. 电气人力资源协调、培训、管理。
7. 与电气相关活动策划、组织、控制。
8. 采购、质量协调与规范供应商及时。
9. 线路连接，线路连接故障率、节约与整体美观管理、控制。
10. 日常报表与工作计划上交。
职位：电气工程师
工作职责：
1. 参与研发项目与旧方案改良。
2. 电气制图与选型匹配准确率与及时率。
3. 电气生产监督，协助完成。控制器程序编写。
4. DN及各更改B0M发放及时。
5. 质量事故、故障分析与处理并形成B0M。
6. 电气生产人力资源培训、管理。
7. 采购、质量协调与规范供应商及时。
8. 线路连接，线路连接故障率、节约与整体美观管理、控制。
9. 电气采购件与标准件核对与协调。
10. 日常报表与工作计划上交。
职位：电装工程师/电气技术员
工作职责：
1. 严格执行“三按”标准生产。（按标准、图纸、工艺）
2. 线路连接节约与整体美观。
3. 减少或消除安装故障率。
4. 电器件、半成品摆放规范、整齐。
5. 生产场地整洁；工位器具摆放整齐、过道通畅、垃圾处理及时。
6. 新员工培训与指导。
7. 参与设计，对设计不合理、选型不匹配提出报审。
8. 故障处理或协助处理。
第三阶段：对人员实施绩效考核
制定相关人员考核管理办法，对其工作成绩采用考核管制。
考核要求：
电气技术员（初级技术员）
晋升要求：☆个人综合素质考评 分以上，（电气技术员工作绩效评价表）
☆能清楚了解电气图纸原理。
☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产，减少故障率、线路连接节约与整 体美观。
电装工程师（中级技术员）
晋升要求：☆个人综合素质考评 分以上，（电装工程师工作绩效评价表）
☆能清楚了解电气图纸原理。
☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产，减少故障率、线路连接节约与整 体美观。
☆清楚了解各电气零部件安装、使用要求。
☆能清楚了解装配要点、难点及要求。
☆能处理安装过程中电气故障。
电气工程师（中级技术员）
晋升要求：☆个人综合素质考评 分以上，（电气工程师工作绩效评价表）
☆能清楚了解电气图纸原理，与设计理念。
☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产与生产监督管理。
☆电气选型匹配率、电气制图准确率。
☆旧方案改良。DN与BOM更新及时。
☆能独立研发项目。
☆能在原程序上进行编写修改。
☆电气故障处理响应与解决速度快。
☆初步了解公司体系运行状况。
主任电气工程师（高级技术员）
晋升要求：☆个人综合素质考评 分以上，（高级品质工程师/中层管理人员工作绩效评价
表）
☆能