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生产组织管理
知识回顾：什么是生产计划管理？
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生产组织管理的含义
生产过程是指从准备生产开始，直至把产品生产出来的全部过程。
生产组织管理是指通过各种生产要素和生产过程的不同环节的合理安排，使其在空间上、时间上形成一个协调的系统，使产品在运行距离最短、花时间最省、耗费成本最小的情况下生产出来，也称为生产过程的组织管理。
具体来说，生产组织管理包括以下几个方面：
一是生产技术准备过程的管理。是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程，如产品设计、工艺设计、工艺准备、新产品试剂等过程。
二是基本生产过程的管理。是生产组织管理的核心，和企业的基本产品实体构成直接相关的生产过程。
三是辅助生产过程的管理。为保证基本生产过程的实现，不直接构成基本产品实体生产过程，如动力供应、工具制造、设备维修等。
四是生产服务过程的管理。为基本生产和辅助生产的顺利进行而从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存管理等。
五是附属生产过程的管理。是指利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源，生产市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程等。
生产组织管理的基本要求
连续性
生产过程的连续性是指要求产品生产过程的各个工艺、工序之间在时间上紧密衔接，连续进行。
比例性
生产过程的不比例性是指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。它表现为各个生产环节的工人人数、设备数量、生产速率、开动班次等都必须互相协调配套。
均衡性
生产过程的均衡性是指要求生产过程的各基本环节、各工序在相同的时间间隔内生产相同或者稳定递增数量的产品，，每个工作地的负荷经常保持均匀。
平行性
生产过程的平行性是指物料在生产过程中实行平行交叉作业。平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机器上加工；交叉作业是指同一批零件在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。平行性是生产过程连续性的前提。
适应性
生产过程的适应性是指企业的生产组织形式要多变，能根据市场需求的变化及时调整和组织生产生产。
生产过程合理组织的五项要求是相互联系、相互影响的，在生产过程的组织、计划、控制过程中，需根据具体情况综合考虑时间、资金占用、有关费用等多项因素，统筹安排，提高经济效益。
企业的生产类型
按接受生产任务方式划分
订货型生产方式。是指按用户的订单进行生产。例如，锅炉、船舶、机车等的生产均属于订货型生产。
存货型生产方式。是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行生产，目的是为了补充库存。
按工作专业化程度划分
单件生产。根据用户的特定要求组织生产或服务。
成批生产。产品品种较多、产量较大、若干产品成批轮换生产。
大量生产。大量生产一种或少数几种标准化产品。
生产过程的空间组织管理
生产过程的空间组织管理是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位（车间、工段、班组），使生产活动能高效、顺利进行。生产过程的空间组织管理有以下两种典型的形式。
工艺专业化形式
工艺专业化又称工艺原则，就是按照生产过程中的各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设