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经销商激励政策
经销商激励政策、策略、方案、手段、方法、措施
经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之 一，集中体现了企业盈利模式、盈利能力和盈利水平。 是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现、最高体 现，是企业市场竞争力的集中表现。因此，研究经销商 激励政策的制订策略，提高经销商激励政策制订水平， 对提高企业的市场竞争力是十分必要和有重要意义的。
一、制订经销商激励政策的指导思想和原则
1、经销商激励政策的核心竞争力是让经销商在待 续合作过程中有最大获利可能”。首先，站在企业往外看, 经销商是企业在市场的外延部分，要让经销商代表企业 在市场参与竞争，企业的经销商激励政策就必须有竞争 力。其主要标志就是能否提高经销商在商品所有权交换 过程中的赢利能力。其次，现今在渠道上产品高同质化， 资源（品种和量）相对过剩，买方市场特征明显，企业 的产品能否进入经销商的主推品种计划是至关重要的。 再次，站在市场上看，经销商作为买方市场的龙头、发 言人，他的讨价还价代表了买方市场的意愿和法则，企 业必须尽力考虑他们的要求，才能打开买方市场的大门。 最后，经销商的盈利水平往往决定合作的深度和广度。
如果与企业合作，经销商能获得最大赢利能力，那他肯 定会请你吃饭喝酒，反之，你请他也没用。
2、为经销商激励政策进行整合配套: 1）不断开发新产品、差异化产品、高赢利产品，满
足经销商盈利要求，提高经销商的赢利能力，经销商的 销货结构往往是枣核型的，上头是高毛利的新产品，是 靠它赚钱的；下头是不赚钱也要卖的通货；中间大部分 是薄利产品，靠它做现金流和支持费用。
2）技术服务支持：有无技术服务推广，日渐重要,
尤其是支持新产品推广，能为经销商带来更多盈利，同 时也是打造型企业品牌“三度”（知名度、美誉度、忠诚 度）的有效途径。
3）定区销售管理：必须有相对稳定的市场容量，保 证经销商的绝对利润额，不论按行政区域划分，按物流 方向划分，按种植结构划分或综合划分，都必须有明确 的区域市场图例标明，尽可留出5%—10%的区域空间 作为市场润滑空间。
4）建立经销商评估、管理体系，不同的等级予以不
同的政策相匹配。经销商培训：不断提升经销商素质， 公司文化、公司产品、财务制度、销售技巧的培训，尤 其激励政策培训，以利于政策的推行。
5）品牌建设支持：企业在创建品牌上有一定的广告 宣传的投入，拉动市场销量，增强经销商的信心和忠诚 度。
3、经销商政策要有连续性和差异性、全面性和导向 性、规范性和灵活性：
1）在企业往年的基础上相对稳定，纵向有连续性， 稳定性。若有重大调整须慎重。
2）同业间横向比较有差异性，有自身特点，有创新, 掌握市场的差异性，尤其南、北方市场差异。
3）要全面衔接业务活动各环节，不能有遗漏，要建 立各种备案制度。若有一环节脱落，会导致整个政策系 统紊乱。
4）引导市场发力的方向：如今年需加大新经销商开 发力度，则用政策引导实施，在政策给予新经销商更多 优惠，同时，对业务经理制订开发新客户数和新客户销 量比率指标及奖励政策等。如企业需要加快现金流，可 对付全额、现款买断商品所有权的经销商加大奖额，设 立奖息制鼓励其从银行拿钱付款。
5）经销商激励政策既要激活市场，提高经销商积极 性，又要规范市场，保护市场，与经销商的管理应结合 起来，如严惩窜货，严格执行定区销售协议等
6）经销商政策要有张力、弹力、灵活性。（例可另 行协商，可附设条款、OEM ,另签订合作条款等）。
4、经销商政策的制定方法是不能闭门造车：
1）由下而上：在企业内收集、征询经销商政策意见、 建议，须征求不同部门、不同市场区域的意见。
2）由外而内：由市场到企业，同业间的经销商政策 调查，经销商需求调查。
3）由往而今：在历年经销商政策的基础上参考制 订。
4）专门组织：组成专门的经销商政策制订组织。 人 员多样化：内行、专家、外脑、财务、市场企划业务人 员。
5）初案出来后，反复征求意见，（在一定范围内， 二轮次以上）。
实事求是：寻求本、禾I」、率、量、价、款的最佳结 合点，注意企业的承受能力，尤其在授信额度、结算方 式和账期设置上要注意财务承受能力。
二、经销商激励政策的具体制订方法：
1、激励政策的利益点：
1）产品价格：产品应质优价宜。价格偏高，奖励再 高也无力，可通过协商确定批发指导价和零售指导价等，
定出经销商的合理盈利空间。
2）区域市场划分管理：经营半径稳定，保证市场容 量（目标市场、区域市场），保护价格稳定，这是经销商 最看重的市场资源。
3）宣传推广利益点：媒体支持、人员推广、试用、 零售促进，
POP广告。
4）销售利益点：授信额度、返利、扣点、推广费、 累进