广告导视标牌实施方案及安全施工措施.docx

项目施工安装大纲
我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与采购单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在项目工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。
我们尤其理解业主对本项目的期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干线做主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。
1、施工安装方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。
2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现六个“化”。
（1）、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。
（2）、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
（3）、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。
（4）、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。
（5）、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。
（6）、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。
3、工程质量保证措施
完善质量自检程序和奖惩办法，熟悉与本项目有关的质量申报检查规定。
（1）、按照施工设计图进行施工。
（2）、按设计图及相关规范对材料进行检查验收，不合要求的不接收。
（3）、按规范要求，进行质量自检并接受现场监理工程师的抽查。
（4）、与现场监督人员密切联系，将施工主动置于监理工程师的监督控制之下。
4、工程进度保证措施
（1）、根据施工进度计划，我司将合理安排各项工作，必要时增加设备和施工力量，加班作业。
（2）、当合同工期出现阻滞情况时，我司将加强领导，协调指挥。
5、施工安全及治安措施
（1）、施工现场树立明显的标志，施工人员带安全标志衣，防止施工中发生事故。
（2）、非操作人员，不准动用施工机械和车辆。
（3）、配备安全人员，健全检查制度，防止火警、盗警的现象发生。
（三）组织机构
（1）施工安装组织机构的建立
1）、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工安装，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工安装管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2）、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工安装生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
施工安装组织管理机构框图：
岗位职责
总经理岗位职责
负责主持公司全盘工作。
，政策，法令和法规。
组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策，方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。
确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和权限，并促