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银行高管培训心得体会
参加银行高管培训， 了解了银行高管培训课程之所以受欢迎， 因
为只有管理者指挥得当， 才会让员工充分发挥个人的能力。 如果把商
场比作球场， 那么管理者不仅要充当教练的角色。 下面是为大家收集
整理的银行高管培训心得体会，欢迎大家阅读。
银行高管培训心得体会篇 1
今年我有幸参加了高管培训班， 先后聆听了几位专家学者讲授的
课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。 下面我就这次
学习谈几点体会：
一、学习是最好的投资。 "玉不琢不成器，人不学不知道 "。十多
年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。
在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，
如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。
短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。
这一难得的经历， 必将对我今后的学习、 工作产生积极而深远的影响。
在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。
二、热爱是不竭的动力。一个人热爱生活、热爱自己所从事的事
业， 就会有工作激情， 而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分
的。 正如专家所言： "对员工好， 员工才会对企业好 " 。 作为经营企业，
要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱 ;要重视
员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果
不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成
庸才 " 。这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、
跟踪培养和城乡交流， 就是试图开辟一条让人才快速成长的通道， 让
员工品味从事金融事业的快乐。
三、理论是行动的指南。管理者要用所学的理论来总结过去，指
导现在和将来。在学习中查找失败原因，提高改正错误的能力 ;在学
习中积累成功经验，增强做好工作的信心 ;在学习中制定工作目标，
谋求发展新思路。
四、实践是学习的目的。 " 照顾好你的员工，照顾好你的客户，
那么市场就会对你加倍照顾 " ，这是企业的黄金法则。人是生产力的
第一要素，所以，在工作实践中，管理者要 "关心员工生活，注意工
作方法 " ，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。近年
来，在领导的关心、支持下，我们加大了对基础设施的投入，容貌焕
然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。 "职工之家 " 、 "客
户之家 " 的经营环境正逐渐形成，人文关怀的企业文化管理理念日益
增强。 " 自信源于学习 " ，相信只要我们信合人重视学习、勇于实践，
定能达到理想的彼岸。
有所学必有所思，结合这几年的工作实践，提几点建议：
一、 请领导多下基层。 希望领导在百忙之中抽空多到基层走一走。
下乡是了解呼声、 发现问题的渠道， 也是指导基层、 鼓励员工的途径。
下乡既能帮助基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。
二、高管定期交流。 "组织的群众性，经营的灵活性和管理的民
主性 "是农信社制胜的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。有
的联社高管，已经 10 多年甚至 20xx 年都在同一地方任职，呆久了，
哪来的工作激情 ?哪有什么新思路 ?历史问题又怎能得到彻底解决 ?这
也许是我省农信社资产负债总量与 GDP 总量不相匹配的原因之一。
实际上，高管定期交流，是换一种方式的学习，换一个环境的实践，
这也是其他商业银行的普遍做法。至于目前的 "体制不顺 " 问题，可通
过"党管干部 "来解决。
三、大胆启用新人。当前，选聘联社高管人员论资排辈的现象比
较普遍。在实践中，我们发现，同一网点，同样员工，换个年富力强
的主任，业务却能超常发展，这说明用人很关键。 "小胜凭智，大胜
靠德 " ，只要选用的人，想干事，会干事，德才兼备，是个好苗子，
就要大胆启用， "不拘一格降人才 " 。
四、开发管理系统。近年来，电子化建设为基层社做了大量卓有
成效的工作， 促进了全省业务的发展。 希望科技部门的同志们再接再
厉， 尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统， 为考
核员工绩效提供信息支持， 用系统来量化每个员工的贡献度， 以提高
劳动生产率，最大限度地开发现有人力资源。
银行高管培训心得体会篇 2
银行高管培训课程之所以受欢迎， 因为只有管理者指挥得当， 才
会让员工充分发挥个人的能力。 如果把商场比作球场， 那么管理者不
仅要充当教练的角色，还要在场上指挥队友共同进攻 ,更要身先士率 ,
冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又
是企业前进的方向，因此，如何做好一名优秀的管理者呢 ?这也是众
多银行高级管理