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企业的愿景、使命与目标
战略愿景的制定
确立战略目标
认识愿景与使命
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一、认识愿景与使命
什么是战略愿景
战略愿景与使命之间的区别
愿景与使命陈述的重要性
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“我们公司的战略展望是什么？也就是说：公司将去向何方？”
“公司未来的技术—产品—顾客的重点是什么？”
“我们究竟想发展成为一个怎样的公司？”
“5年之内我们想在行业中取得怎样的地位？”
围绕这些问题的基本观点和结论，就构成了公司的战略愿景。因此，战略愿景反映了管理者在公司组织及其业务发展的方面的追求，它清晰地反映了组织所确定的长期的业务目的和模式，它吸引着公司向着特定的方向发展，并勾勒出公司发展的战略轨迹。
么 是 战 略 愿 景
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基本概念 战略愿景（Strategic Vision）是一幅关于公司未来发展道路的蓝图——描述了公司发展的目的地和对如何到达那里的理性认识。
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Sony在50年代远景的鲜活描述
我们将创造流行于世界各地的产品-------我们将成为第一个打入美国市场并进行直销的公司------我们将在如美国公司失败的半导体收音机创新上成功------从现在起50年，我们的品牌将和地球上最著名的品牌一样知名-----并且在创新和质量方面不逊于那些最有创新性的公司------“日本制造”将成为品质好的代名词-------
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Q：战略愿景与使命陈述有什么不同?
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战略愿景所关注的主要是：“我们要去向哪里”。
使命陈述（mission statement）通常指的是一家公司目前开展的业务（企业目前的状况）——“我们是谁，我们做什么，以及我们现在正处于怎样的位置”
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大多数公司的年报或网站上所提到的使命通常强调的都是公司当前所提供的产品和服务是什么、公司为哪一类顾客提供服务以及公司拥有怎样的技术和业务能力等问题。他们很少明确地指出公司将向哪里发展、公司未来的业务范围和业务计划等问题。
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McDonald’s
Key Market: To offer the fast food to customer
Contribution: food prepared in the same high-quality manner world-wide, tasty and reasonably priced.
Distinction: delivered in a consistent, low-key decor and friendly atmosphere.
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如果一家公司的使命陈述不仅清楚地说明了“我们是谁，我们做什么”的问题，而且还表明了公司将向哪里去及其未来几年的业务内容的话，那么它就将公司使命这一概念和战略愿景两者结合了起来。
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