当下软件项目管理缺陷及办法探讨.doc

当下软件项目管理缺陷及办法探讨.doc当下软件项目管理缺陷及办法探讨
论文摘要：软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目 的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到浏试、维护全过程）都能在管理者的 拉制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。目前，软件项目管 理不善的新问题仍然存在。本文将在分析软件项目管理存在的新问题的基础上， 探索时策办法。
随着计算机应用范围的日益广泛深人，应用软件的规模及复杂程度也日 趋大型化、复杂化，这就导致软件开发的方式也从早期的单兵作战式或手工作坊
式渐渐转变为集团化、工厂流水线式的团队协作开发方式。这种情况下，如何管 ，及时解决岀现的新问题是每一位项目主管责无旁贷的 责任。
一、软件项目管理存在的新问题
（一） 缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不 够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方 法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能， 管理工作的随意性、盲目性比较大。在软件企业中，以前几乎没有专招收项目管 理专业的人员来担任项目经理（甚至很少是管理专业的），被任命的项目经理主要 是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面非凡是项目管理方面的知识比较 缺乏。
（二） 对项目计划熟悉不足。项目经理对总体计划、阶段计划的功能熟悉 不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是 走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工 作忙等理由经常拖延，造成计划和控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。 没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。
（三）
管理意识存在偏差。部分项目经理没有意识到自己项目经理的角色， 从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之 间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。在软件企业中，项目经理 大多是技术骨千，技术方面的知识比较深厚，但无论是项目管理知识，还是项目 管理必备的技能、项目管理必备的素质都有待补充和提高，项目管理经验也有待 丰富。有些项目经理对于一些不服管理的技术人员，没有较好的管理方法，工作 不好布置的工作只好自己做。另外由于工作分解结构设计的合理性，项目任务无 法有效、合理地分配给相关成员，以达到负载均衡。
（四） 相互间缺乏沟通。在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟 通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术新问题或成果等方面和相关人员的 沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失;有些人没有天天 定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。
（五） 缺乏风险管理意识。项目经理没有充分分析可能的风险，对付风险 的策略考虑比较简单。项目经理在做项目规划时经常没有做专门的风险管理计划 文档，而是合并在项目计划书中。有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要 胜，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一 些简单的策略，对于后面的风险防范起不到什么指导功能。
（六） 项目干系人相关新问题。在范围识别阶段，项目组对客户的整体组 织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以致于无法得到完整需求 或最终经权威用户代表确认的需求。由于