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2008年职工培训计划
下寺头煤业有限公司
2008年职工培训计划
2008年，我矿为了把安全培训工作抓在手上，落到实处，认真坚持 贯彻落实“管理、装备、培训、”三并重原则，力求把培训、计划、制 度、课程做到三落实，使职教工作有更大的起色，使职工的整体素质 不同程度地有所提高，实现全年安全生产无事故，从以下几方面抓起。
具体从四方面抓起：
一、 抓源头提培训，提高认识势必行
处于信息化的今天，历史在前进，社会在发展，科技在进步，使 井下生产条件发生了翻天覆地的变化，由原来人拉肩杠落后的生产方 式变为机械化、自动化的大生产方式。
可是，我们的许多环节管理干部文化素质低，思想观念陈旧，管 理方式落后，仍停留在原来传统的管理模式上，很不适应现代化大生 产的要求，已暴露出管理滞后于生产的现象，已严重影响和阻碍了生 产力的发展，为此首先对科队长、班组长、安全员进行为期半个月的 综合知识培训，虽然时间短，准备不充分，但不同程度地有所提高， 大家对各系统各专业有了初步的感性认识，对自己的专业更进一步了 解、熟悉，思想观念逐步有所转变，绝大部分人会认识到培训的重要 性、必要性、学习的迫切性。
二、 强化职工培训，加重自身改变
我矿职工大部分来自农村，农民意识严重，不良习惯甚多，基础 文化较差，综合素质低下，由于用工制度改变，人员流动性较大，出 现了职工难管理的现象。所以，计划利用班前、班后，按班组科队进 行强制性的文化学习，我们相信经过半年的努力，广大职工会逐步认 识到培训学习的重要性，认识到在机械化生产的环境中，再不学习提 升，确实一窍不通，一点不懂，必然会被社会抛弃淘汰，充满了危机 感，产生了压力。
为了提高学习效果和培训质量，必须强制要求在册职工参加培训 学习，学知识学文化，转变观念，培训必须形成签到、点名、考试制 度化的管理模式，彻底改变懒惰、散漫无知等不良习气。
三、 要求学讲同长，效果明显
必须对职工采取既当学生，又当老师，学讲同长的方式，可以使 不少性格内向、口吃语讷、表达能力差的科队长、普通工人经过锻炼, 不断提升。这样，既锻炼了自己的语言表达能力，又巩固提高了专业 知识。
四、 可能存在的问题
在2007年的培训工作中，不断暴露出一些不足之处的问题。
1、 参加培训人员缺课严重，由其是科队长中层一切人员其原因大 致如下：
讲课教师来于科队长之中，专业知识贫乏，水平较低。
有不少中层领导，本身就对培训学习的重要性认识不足，既没 有合理安排好工作，又没有调整好时间，积极参加培训。
井下生产有时不正常，工人作业时间长，出进迟身体疲倦，影 响学习。
2、 没有统编教材，无法与县煤炭局、劳动局上岗培训接轨。
一、2008年职工培训领导组织机构如下：
组长：郭建春（矿 长） 副组长：刘缠平（安全副矿长）
张晋平（常务副矿长）
王康平（技术科长） 宋（掘进队长） 高明（机电队长）
惠直平
谭炳林 组员：杨兴牛 张福锁 宋利平 王喜平 王继海
（技术副矿长）
（机电副矿长）
（调度主任）
（机电科长）
（回采队长）
（运输队长）
（通风队长）
二、全年职工培训计划阅览表：
矿内计划培训情况
W
培训日期
培训科室
培训人数