建设工程项目进度计划的编制.docx

_建设工程项目进度计划的编制-质量工程
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工程项目流水施工组织法工程项目流水施工组织法 2 建设工程网络计划技术与建设工程网络计划技术与 应用应用 3 建设工程项目施工进度计划编制建设工程项目施工进度计划编制 4 建设工程项目施工进度控制建设工程项目施工进度控制 5 3 建设工程项目进度管理 概述概述 1 小小 结结 6 1 l【职业能力目标】 l通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施 ，具备施工进度计划调整与控制的能力。
　　l【学习要求】 l了解项目进度计划的编制方法；
　　掌握项目进度 计划的实施、调整与控制原理。
　　l工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标 的管理,是保证工程项目按期完成，合理安排 资源供应，节约工程成本的重要措施。
　　概述 2 l工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制 出最优的工程项目进度计划；
　　在执行计划的过 程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进 度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期 的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原 计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。
　　l工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定 的交工日期为最终目标。
　　概述 3 l1、描述进度的指标 l2、影响进度的因素分析 l3、进度控制的主要措施 l4、工程项目进度控制的计划系统——建设、设 计、施工、监理 4 l流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间 隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆 续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续 、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接 施工的组织方式。流水施工是行之有效、在工 程施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法 ，其实质是分工协作、连续作业、均衡生产。
　　流水施工原理流水施工原理 2、建设工程项目流水施工组织法 5 流水参数的确定 l（1）工艺参数 l在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工 工艺上开展顺序及其特征的参数，称为工艺参 数,主要指施工过程数。施工过程数是指参与 一组流水的施工过程数目，以符号n表示。施 工过程划分的数目、粗细程度应根据下列因素 确定：
　　① 施工计划的性质与作用；
　　② 施工方案及工 程结构；
　　③ 劳动组织及劳动量大小；
　　④ 施工过程内容和工作范围。
　　2、建设工程项目流水施工组织法 6 l（2）空间参数 l在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置 上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要 有工作面、施工段数和施工层数，应考虑以下因素 综合确定：
　　l① 各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（ 相差宜在15%以内），以保证各施工队组连续、均 衡、有节奏地施工。
　　l② 施工段的数目要合理。施工段数过多势必要减 少人数，工作面不能充分利用，拖长工期；
　　施工段 数过少，则会引起劳动力、机械和材料供应的过分 集中，有时还会造成“断流”的现象。
　　2、建设工程项目流水施工组织法 7 l③ 要有足够的工作面。
　　l④ 要有利于结构的整体性。
　　l⑤ 以主导施工过程为依据进行划分。
　　l⑥ 当组织流水施工的工程对象有层间关系， 分层分段施工时，应使各施工队组能连续施工 。
　　2、建设工程项目流水施工组织法 8 l（3）时间参数 l在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间 排列上所处状态的参数，称为时间参数。它包 括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术 与组织间歇时间、工期等。
　　l① 流水节拍 l流水节拍是指某个专业队在一个施工段上的施 工作业时间，以符号t表示。其计算公式为：
　　2、建设工程项目流水施工组织法 9 l式中Q —— 一个施工段的工程量；
　　R —— 专业队的人数或机械数；
　　S —— 产量定额，即单位时间（工日或 台班）完成的工程量；
　　P —— 劳动量或台班量。
　　l确定流水节拍时应注意：
　　，尽 可能不改变原劳动组织，以便于领导。专业队 的人数应满足最小劳动力组合的要求，以具备 集体协作的能力。
　　（最小工作 面），能充分发挥专业队的劳动效率，且保证 施工安全。
　　2、建设工程项目流水施工组织法 10 械设备数量，并考虑机械设备操作安全和质量要求 。
　　、安全质量限制的工程，在安排 其流水节拍时，应满足相关的限制要求。
　　 影响和限制，合理确定相关施工过程的流水节拍。
　　，并依此确 定其他