兰德OEC管理.ppt

办学经验交流
汇报人：伊楠
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目录：
一、OEC 伴随兰德成长
二、OEC伴随着海尔发展
三、OEC 的诠释及应用
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一、OEC 伴随兰德成长
兰德教育机构
上海兰德培训中心
北京兰德培训中心
成都兰德培训中心
青岛兰德党政培训中心
青岛兰德企业培训咨询中心
上海、江苏、浙江+京津唐+大连、
山东+四川、重庆……
稳定的政治环境
高速的经济发展
培训主题市场化
培训形式多样化
培训师资多元化
培训内容实用化
努力
方法
文化
规范化管理
OEC
8000余人、 200余期
3000万营业收入
培训质量的持续稳定性
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● 2010年海尔实现全球营业额实现1357亿元. ,20多年来保持了高速稳定增长。
●2010年，海尔品牌价值高达855亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
0
100
200
300
400
500
1000
84
87
90
93
96
02
04
806
348万元
03
1016亿元
空调
%
%
冰箱
国内市场地位：
据国家统计局中怡康公司2001年《中国城乡多级市场家电商情咨讯》统计。
洗衣机
%
冷柜
%
全球市场地位：
海尔冰箱: 　　　全球第一
海尔洗衣机: 全球第三
海尔空调: 全球第三
(据2001年Euromonitor 欧洲透视统计)
711
162
108
62
43

1357亿元
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二、OEC伴随着海尔发展
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二、OEC伴随着海尔发展——海尔对OEC的评价
1、“千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清”
2、海尔的灵魂：创新的文化；海尔的基因：OEC
3、OEC是海尔的执行力：
没有执行力，再好的想法也不会带来收益
没有执行力，项目就是灾难而不是机遇
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二、OEC伴随着海尔发展——海尔的执行理念
1、把别人视为绝对办不到的事情办成。
2、把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
3、管的关键不在于知而在于行。（程子《为学》）
4、在一个管理好的企业没有激动人心的事发生。
5、重复出现的问题是作风上的问题。
6、安排了‡听明白了‡记住了‡懂了‡认同了‡做了‡做对了‡习惯了‡落实到体系上了
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1、OEC管理的地位和作用2、OEC管理的定义3、OEC管理的诠释（123369）4、OEC管理的作用
三、OEC的诠释及应用
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1、OEC管理的地位和作用—1、1问题讨论：
问题：
假如把一个小球放在斜面上，小球会怎样？
小球如何不下落？
小球如何上升？
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斜坡球体论
止动力是基础管理
上升力是创新
1、OEC管理的地位和作用—1、2 OEC管理的思想基础：
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1、OEC管理的地位和作用—斜坡球体论的深层含义
管理是组织成功的必要条件。没有管理，没有止档，企组
就会下滑，就不可能成功。
抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。
管理是动态的，永无止境的。组织向前发展，止档也要跟着提高。
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