技术型企业如何构建产品研发体系？.doc

技术型企业如何构建产品研发体系？.doc技术型企业如何构建产品研发体系？
问：
某信息技术公司研发部陈总:我们公司是一家从事信息产品的研发、生产与销售的企业。 老板是技术出身，所以公司产品研发方向一直都是老板说什么，就研发什么产品。按照这种 模式起初公司产品销售情况还不错，产品在市场上也有一定的竞争力。但近几年公司新研发 的产品不仅研发投入大、周期长、浪费大、质量不高，且在市场竞争力也有所下降。作为技 术型企业，研发本是公司核心竞争力，但产品研发的现状却让公司陷入两难境地。请问张老 师有什么好的建议。
答：
中天华溥管理咨询张乾惠老师：陈总，您好。根据您的描述，中天华溥初步认为贵公司 在产品研发上主要存在两个问题，1•公司缺少产品战略规划，产品研发就靠老板拍脑袋，造 成产业研发方向与市场需求存在偏差；，造成研发投入大、 周期长、浪费大等问题。
公司产品研发能力是技术型企业的根本，其发展水平决定了公司在行业中的位势。中天 华溥建议贵公司对产品研发体系进行重塑，构建以市场需求为导向的产品研发体系。产品研 发系统重塑应包括产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑。
1、产品战略管理重塑
贵公司目前产品战略的制定主要是靠老板“拍脑袋”。尽管决策迅速，但也造成产品战 略的制定过于随意，容易造成混乱，前后矛盾等问题。基于此，建议贵公司先成立专门负责 产品规划的部门，然后向跨部门团队运行转变。
任容易分敢
「限性，影
公甜规模不东 产品较少
公司规樓较大： 产品较多
娈求高， 决删 慢厲多产品域7
nttH 况
老板 拍脑袋
—亠 集体
k 拍脑袋
成立 f规划部门
—►团队运行
优点 决策
腰资源，提升
提升规划质星和
形成共识
专业化能力
执行效果
企业产品规划制定的不同阶段
2、产品研发组织重塑
技术型企业与一般企业不同，组织建设既要关注产出，也要关注技术积累，同时更要关
注员工能力的提升和任职资格。因此，中天华溥建议在组织建设上，通过矩阵式跨部门管理
团队进行管理。
1PMT:傻成组合■理团队
PMT:组合■理团队
TMT:技术■理团队
POT:产品开发团队 TDT:技术开友团队
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3、产品开发流程重塑
由于产品开发流程比较复杂，从客户需求到多方案选择到产品方案设计，到产品开发、 发布和脸证，整个过程涉及市场、销售、财务和项目管理等各种要素的相互配合。因此，为 保证产品开发的科学管理，建议采用产品开发流程结构化管理，将产品开发流程分为四级活 动和三级流程。
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ZJ&3HS项目经理曲空各资部门
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任务
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书及作ikm^书）
产品开发四级活动
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开发 臥
发布
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级 流 程
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段据
发布阶
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生命周
期肯理
业务计
划书制
订流程
等
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等
测牛幵发 软件开发 结构开发 工艺开发 宫销开发 资料开发
销售工
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产品开发三级流程划分示意图
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开发
发布 生令股期
TR1 :产品寓求和«（念评审 TR4 :根块/系统评审
TR2 :桶分也0规格评审 TR5 :样机评审
TR3 :总体方弼审 TR6 : 乞 中沃华洱韶雪S劳
产品开发一级流程框架
产品开发一级流程包含了开发过程的六个阶段、四个评审点和六个技术评审点。六个阶 段包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理。四个决策评 审点分别为:概念决策、计划决策、发布决策、生命周期决策。六个技术评审点分别为:产品 包需求评审、系统规格评审、概要设计评审、详细设计评审、样机评审、小批量评审。二级 流程主要涵盖步骤到任务，主要解决在一级流程下各体系如何开展活动，如概念阶段和计划 阶段的流程，开发和验证阶段的软件开发流程和硬件开发流程等。二级体系主要解决本体系 内的协同。三级流程主要涵盖从任务到活动，该活动必须到个人，是开展研发的最基本的单 元，比如多方案选择活动流程、开发阶段的集成测试流程，因此三级流程主要解决研发的具 体实施三级流程的关系。贵公司在流