人力资源主要负责内容.doc

人力资源主要负责内容一、日常管理工作负责带领并培养部门内部人员开展工作,进行必要工作之分配。人力资源管理方面: 1 、人力资源规划(1 )根据子公司战略规划对公司组织机构的设置调整、职能分工及说明进行设计与优化,并报集团备案; (2 )执行集团人力资源管理系统标准制度流程并推广; (3 )根据集团要求编制年度人力资源管理费用预算; (4 )根据公司战略规划,组织各系统、部门进行人员供给需求分析及计划; 2 、招聘与配置管理(1 )人力资源内外部供给需求分析及应对策略; (2 )子公司关键岗位人员辞退或离职人员的沟通与管理; 3 、培训与开发管理(1 )根据公司战略及资源评估建立教育培训管理制度、制定培训规划及进行培训活动的组织及效果评估; 4 、绩效管理(1 )根据集团公司战略及绩效管理制度监督管理子公司的绩效管理运行; (2 )配合集团公司检查绩效工具的有效性和考评方法的公正性; 5 、薪酬福利管理(1 )根据公司制度要求,为员工编制各类薪资表; (2 )根据绩效管理制度,编制核算专兼职员工绩效奖金表; 6 、劳动关系管理(1 )根据集团要求,配合全国人事外包机构提供相关基础信息; (3 )配合外包机构准备基础资料并进行员工劳动争议处理; (4 )关键岗位员工关系管理。行政管理方面: 1 、公共关系沟通及组织协调(1 )根据分子公司总经理工作要求开展并建立、维护对口的政府、社会团体、企事业单位的公共关系, 并实现与各部门的关系资源共享; (2 )组织危机管理工作及外部投诉处理:组织公司危机管理工作, 包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决; (3 )建立接待考察团程序:对各类、各级别来司考察参观团队的接待规格、出面接待人选、概括介绍、资料提供、参观路径、幻灯等程序的设定。 2 、实