管理项目所得体会心得.doc

管理项目所得体会心得作为一个有着三年工作经验的项目管理经理,如何才能将项目管理得有条有序且得到手下人员的支持,有几点是非常值得注意的: 1、工作一定要有计划, 有计划一定要有考核, 尤其是工作目标一定要明确。没有工作计划, 有了目标也不会按期自动完成, 没有计划就是正在计划失败。有了工作目标但不明确, 谁对谁负责, 谁去完成任务, 什么时间完成, 完成后对谁交接, 布置任务责任不清是造成执行效率低的主要原因, 尤其是要界定清每个人的工作范围。从工程实践来看, 当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的实现时,立即对其开出工程督改通知单,并开出罚金, 无论看起来多紧的工期总是能想办法按期实现。 2、组织共识至关重要, 上下同欲者胜。要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要, 有时员工缺少的不是能力, 而是意识。在原料场二期工程尾项中, 尤其牵涉到向生产方交付使用的情况,很容易出现工作扯皮和推诿的现象,我提了几项原则,其中一条是“不与甲方争辩”, 就要告诉现场各专业主管, 作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想, 甲方提问题, 我们就是解决问题的, 出现问题不要把主要精力关注在问题本身, 而要把 90% 精力放在如何去解决问题上,甚至提出了如果安排的任务不理解,你可以不去做, 但一定及时反映。同志们思想有了很大改观,加快了尾项工程处理速度。 3 、一定要按工作原则做事,而不是只强调工作程序。施工管理中遇到问题层出不穷, 很难预期, 要求处理的时间又非常紧, 所以对现场主管要求更多要按原则去迅速处理, 而不是一定要征得领导同意。在原料场二期工程中, 我提了几个原则:①一定要按图施工, 一定要有书面依据, 以图纸和设计变更作为主要依据, 图纸上没有的经甲方同意的一定及时办理现场签证。②不与甲方争辩,要把 90% 精力放在解决问题上而不是问题本身。③一定要及时沟通, 不能解决的问题一定要及时反映, 而不是积压, 错过了时机再去补救太难了。④工作要积极主动, 上道工序做完要及时通知下道工序, 下道工序也要主动去催上道工序, 甚至是甲方项目部,提出问题的同时要提出解决问题的几个方案。⑤要做一个负责任的施工方, 并继续打好项目部这个品牌, 要让别人认为, 我项目部不仅能抢工期, 更能做好尾项, 服好务, 善始更能善终。⑥一定处理好与甲方和项目其它相关方的关系, 不允许在任何情况下与他们把关系搞拧了或矛盾激化, 即使对方完全错误, 你完全站在工作立场上也不行, 别人有错也要给他能接受的方式去改正,干好活、赚好钱但把甲方的关系搞丢了你也是不合格的, 换句话说,做事更要去做人。⑦不要把个人情绪带到工作,施工管理工作任务重、工期紧、