Google OKR
考核制度
目录
历史故事 9. 注意事项
2. 组成元素 10. 总结
3. 目的
4. 采用理由
5. 基本点
6. 关键点
7. 工作原理
8. 如何运行
Objectives and key Results
目标与关键结果
OKR???
历史故事
在 Google 未满一周岁时，作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKR
的组织测评系统。它最初来自 Intel，为公司、团队、个人量身定制。
组成元素
目标（Objective)
满足”有足够野心“ 和 ”稍微挑战人的
舒适度“ 的特点
关键结果（Key Result）
要有利于目标达成、可以量化推进目
标定级
目的
建立通过关键结果来考核员工的工作模式
采用OKR的四个关键理由
1. 促使我们思考，主要目标会随之浮现
2. 沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的
3. 能找到一个衡量过程的指标
4. 能让我们集中地为某件事而努力
OKR的基本点
最重要的一点：不要给自己背负太多的“关键结果”任务。比较合适的数量在6件以
下，不然可能出现力不能及的情况。每个关键任务在季度末都会进行打分，打分范
围0-1，-，如果得了1分，说明目标设定过于简单。
OKR的关键点
制定“可量化”的目标。（时间&数量）
工作原理
自上而下，CEO设定目标，分解到部门，然后到团体，最后到个人
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