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助航灯光部工作总结助航灯光
助航灯光部20XX年工作总结
在上级领导关怀帮助下，在灯光全体职工共同努力下，助航灯光部较好的完成了助航灯光系统运行维护及管理工作，现将20XX年工作情况向大家总结如下：
一、安全管理方面：
俗话说没有规矩难成方圆，健全完善各项规章制度，成为提高管理水平至关重要的前提。为此，助航灯光部结合集团责任体系完善年的有关要求，从 “加强制度建设，落实岗位职责”出发，并以制度建设的“严、简、细、激”为切入点，强化责任意识，对照《飞行区技术标准》、《助航灯光系统运行维护规程》、《191号令》等规章规范对规章制度中的缺点和责任落实不足的情况进行修改完善，共修改完善规章制度15项，明确岗位职责职权4个，有效地提高了助航灯光运行保障能力，界定了清晰明了的职责分工。
同时，助航灯光部以每月安全教育日为契机认真开展安全教育工作，从思想上提高助航灯光员工的安全意识。助航灯光部结合安全生产月活动，认真开展安全宣传教育工作，开展安全培训，极做好安全生产工作。同时，助航灯光部开展风险管控工作，结合日常工作，召开员工会议，集思广益寻找可能出现的风险问题，对照风险管控要求，对风险问题划分归类，做出风险管控档案，做好预防工作，将风险发生率降至最低点。为了加强助航灯光部防火能力，助航灯光部派出人员积极参加集团和处里组织的各项消防培训活动。同时，助航灯光部配合消防护卫部对室内的消防器材进行检查，并更换了失效的灭火器。
二、班组建设工作情况：
助航灯光部响应首都机场集团“四型”班组建设的号召，定位于机场保障型班组，积极开展“四型”班组建设活动。在制度建设方面，以“严、简、细、激”为着力点打造本部门制度管理体系，重新修改完善各类规章制度15项，并将制度上墙。为了更好的实现目视化管理工作，助航灯光部将各类维修维护规程制作成工作流程，并制作板面张挂。在人员培训方面，以员工“三熟三能”为目标，将“每人一课”活动、春秋检实践培训、应急演练、技术比**行融合，提炼出“三步达标法”培训模式，制作培训教材，开展培训活动。在生活文化方面，班组实行定点定位管理，对文档案，生活用品进行定点定位。制作《班组
建设鉴言录》、《班组人员册》加强班组民主管理。开设文化角，购置体育器材，极大地丰富了员工日常活动。同时，班组重新制作了班组宣传板等5个板子，将班组自身形象全方面的展示出来。为了提高助航灯光站卫生管理工作，营造舒适整洁的工作环境，助航灯光部制作了每个屋的卫生标准。今年助航灯光班组共计接待外来参观学习班组建设经验人员几十余人次，有力的宣传了班组建设情况及班组建设经验。十月份，班组长赴**参加首都机场集团组织的“四型”班组评选活动。
在做好班组自身建设的基础上，助航灯光部派出人员积极参加局里组织的春节文艺汇演、集团篮球比赛和羽毛球比赛活动，并积极参加集团组织的红马甲志愿者活动和植树活动，丰富了大家的业余文化生活。
三、助航灯光保障工作：
1、助航灯光系统维护维修：
助航灯光部全年共计维修各种灯具近250套，更换各种型号灯泡385只，摘除各回路单灯监控单元累计近233个。更换远机位牌老化破损灯管共计33个，镇流器28个；对跑道边灯更换新进光源共计104套。结合春秋检工作，对跑道中线灯106套灯具螺丝进行紧固，对106套跑道中线灯脱落的密封胶进行重新灌注；