安全评价打分表.pdf

安全评价打分表.pdf表Ⅰ—SBD: 输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表
本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。
标
序 评分
准 评分标准 重要度 扣分原因及扣分分值
号 项目
分
未按要求成立项目安全委员会，扣 10 分。 ★
项目安委会主任不是由建设单位主要负责人担任，扣 3 分；常务副主任不是由业主项目部经理担任，扣 2 分；
组 织 机
10 安委会成员未包括监理、设计、施工单位和项目部人员，扣 2 分；因人员变动，未及时调整安委会成员，扣 2
1 构 和 人
分 分。
员
业主项目部人员配备不符合要求、未设安全管理专责，扣 5 分。 ★
业主项目部经理、安全管理专责未每两年至少接受一次公司或网省公司组织的基建安全培训，每人扣 3 分。
开工前，未编制《项目安全文明施工总体策划》或《建设管理纲要（安全部分）》，扣 5 分；策划或纲要未经审
★
批，扣 2 分；策划或纲要未结合本工程建设的实际特点编制，扣 2 分。
未按规定时间召开安委会会议，每次扣 2 分；安委会主任（常务副主任）未主持安委会会议，每次扣 1 分；安
★ - 分，会议签到不齐全
委会会议签到不齐全，每人次扣 分。安委会会议未形成会议纪要，并分发至各参建单位，每次扣 1 分。
项目安
10 开工前，未审批施工项目部输变电工程施工安全管理及风险控制方案、审查施工项目部编制的工程施工安全强
2 全策划 ★
分 制性条文执行计划、审批安全监理工作方案（安全监理实施细则），每项扣 2 分。
管理
安全管理制度、台账不齐全，每缺一项扣 2 分；安全管理制度针对性不强，每项扣 1 分；制度引用的规范、标
准失效，每款扣 1 分。
工程开工前，未向施工单位提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措