行政奖惩制度.doc

行政奖惩制度.doc行政奖惩制度
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NINGGUO CIMC BAMBOO AND WOOD
文件编号
NGCIMC-XZ001
行政奖惩制度
编制： 金鑫
文件名称：行政奖惩条例文件编号：NGCIMC-XZ001
总则
1为明确奖惩的依据、标准和程序，规范对员工的奖惩管理，使奖惩公开、公平、公 正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制 订本制度。
2本条例适用于公司所有员工。
。
奖惩的原则
1奖惩相关原则
：奖惩的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目 标等。
：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错 误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公 开。
，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员 工应人人平等，一视同仁。
，才能够给予奖励。达到或稍稍 超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
，当员工的表现达不到公司对员工的基本 要求，应给予相应处罚。处罚的原则是一般情形下从轻不从重；目的是：防微杜渐、惩前 處后O
《过失单》。处罚和惩戒通 、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
、推诿或不办等方式的管理人员，综合管理部应及时提出处罚 建议，下达《责任过失单》。
奖励
：在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋 发向上，争取更好业绩的目的。
2方式:
1奖励分为：经济奖励、行政（精神）奖励和公司特别贡献奖三种。
、奖品。
（精神）奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者。
2. 4公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司上层领导视具体情况确定奖励 内容。特别奖，如重大贡献奖、创新发明奖、合理化建议奖、安全文明达标奖等，以及颁 发给具有其他功绩或总经理认为应给以奖励的特别奖。上述各种特别奖不重复普通行政奖 励。
，并颁发奖金50-100元，奖金随当月工资发 放。嘉奖通报全公司。
3. 1 一贯遵守纪律，品行端正，努力工作，积极完成工作任务突出者；
3. 2积极维护公司荣誉，在客户中树立公司良好形象和口碑者；
3. ，讲求效率，承办、执行或督导工作得力者；
3. 3. 4工作刻苦，保质保量超额完成工作任务者。
3. 、热爱集体，积极维护公司利益者。
文件名称：行政奖惩条例文件编号：JXCIMC-XZ001
3. 4员工有下列情形之一者给了嘉奖，并颁发奖金100-200元，奖金随当月工资发放。 嘉奖通报全公司。
1工作努力、业务娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务的；
，忠于职守，在完成工作认为中有突出成绩，为全体员工楷模的；
，不怕打击报复，勇于检举揭发违反公司规定或其他有损公司或社 会行为，为维护工作秩序和公司利益作出贡献的；
、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及 勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的 合理化建议，在应用中取得效果的。
，及时采取有效措施，防止事故发生的。
，并颁发奖金500元，奖金随当月工资发放。记功 通报全公司。
1积极钻研业务、努力改善工作方法，提高工作效率或降低成本取得成效的；
、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及 勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的 合理化建议，在应用中取得较好效果者。
，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
，为公司挽回形象或财产损失 者。
、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和 舆论表扬者。
5. 6全年累计获嘉奖