员工考核表 员工考核制度.doc

员工考核表 员工考核制度
员工考核表 员工考核制度
公司员工考核制度
一、目的
为有效实现各阶段经营管理目标，营造良好工作氛围，提高各岗位工作绩效，特制订本制度
二、适用范围
所有本公司成员
三、考核分类
1、 员工考核，适用于操作工。
2、 优秀员工评选，适用于公司各成员。
3、 绩效考核，适用于班组长以上管理人员及科室成员。
4、 以上三种考核形式构成公司考核管理系统。
四、优秀员工评选
1、 公司优秀员工通过部门推荐与人事行政部审核产生。
2、 推荐标准
、全年事假未超四个工作日，且未受过行政处罚;
、全年无旷工记录或公司其他厂纪厂规违反记录;
、综合素质较好;
、业务技能水平较好。
3、奖励形式，公司颁发优秀员工荣誉证书，记入个人人事档案并发放1200元现金奖励。
4、于年终总结大会公布，并由企业最高领导人颁发荣誉证书与奖金。
5、评选与执行流程说明
、由总经理与人事行政部经理共同确定公司优秀员工名额数量，并分配至各车间;
、各车间接到分配名额后，应当积极参与配合及时将推荐人员报至人事行政部，信息要素有所属生产线、姓名、性别、年龄、籍贯、进厂日期及主要工作业绩;
、人事行政部对部门填报信息进行核实，经核实相符者确定，不相符者将名额分配至其他车间或部门;
、总结大会公布并发布奖励;
、人事档案记录更新。
五、员工评分
1、根据部门或生产线性质由车间主任同部门经理确定生产线职工考核项目。
2、团队意识与综合素质为必考项目，考核周期为每月。
3、核算方法
、，，最后得分为当月工资系数。
、单个考核项目分三个等级，每个等级有对应分值，分值总和除以考核项目数量等于最后得分即当月工资系数，再乘当月工资得出其当月应发工资。
、各生产线员工评分表根据表1-2编制及其他要求编制，由车间主或部门负责人任进行考核月末交人事行政部汇总整理再交财务执行。
、各车间主任或部门负责人为主要考核人，应当实事求是做到公平公正进行考核，严禁弄虚作假，一经发现将严肃处理。
六、绩效考核
1、公司绩效考核采用横向纵向十字考核，最后得分为季度奖系数。
2、由企管部与人事行政部共同组织绩效考核工作，考核周期为每季度。
2、信息主要来源于与该岗位有业务往来的其他成员或单位。
3、核算方式
、，最低分值为0。
、对无量化指标考核项目，统一采用去掉一个最高和最低分，以减少偶然性，再取平均值的核算方法。
、有量化指标分三等级，每等级对应相应分数值，具体见表1-3。
、各考核项分值乘权重，以区分各考核项目在其岗位职责中重要性差异。
、各考核项分植乘权重再相加总和，为该岗位最后得分，即季度奖金系数，乘季度奖金额等于应发奖金金额。
4、绩效奖以现金形式在次季首月发放。
5、定义
、质量事故，各种原因一次性造成50件以上产品或半成品返工或报废，则视为质量事故。
、业务评价，与该岗位有业务往来，根据其日常配合工作表现作出的综合