电力企业项目管理业务框架.doc

电力企业项目管理业务框架
1电力企业项目管理业务概述

电力企业产品具有平衡性、瞬时性的特点,其与一般类型的产品明显不同,生产和消费过程瞬时发生。电力企业也是资产密集型的企业,构造电网和配电网的设备设施造价昂贵,运行维护费用高;对供电能力、安全性和可靠性等方面都有极高的要求。
因此电力企业的生产过程主要是围绕着电力设备资产管理进行的,电力企业生产过程主要包括运行管理、电力调度管理、变电检修管理、线路管理等,此外还包括新建、扩建等过程

电力企业生产过程具有专业性、计划性、唯一性的特点,这与项目管理思想是比较接近的。
项目管理的主要思想就是对具有短期性、不重复的、非日常运营管理(重复性)的业务进行管理的一整套管理思想方法;
此外项目管理目前还应用到了计划性的检修、维护管理上,这种业务一般具有周期性,但其具体一次活动又具有了短期性和不重复(不完全重复)的特点,因此被纳入了项目管理的研究范围;
另外,在项目管理的管理思想,尤其是进度、质量控制的方法被应用到更多的管理业务中去,比如设备的采购(如固定资产)等等。
电力行业自80年代起,就开始大量引入国外项目管理的先进经验,网络图、甘特图等工具都是这个时期引入的,经过90年代对项目管理成熟思想体系和管理软件的引入,目前在电力行业项目管理已经成为十分普遍的现象了。

项目管理的目标核心是目标是进度、质量、成本,这些基本的要素是项目管理必须达到的目标和价值所在。
在PMBOK中将项目管理整理为启动、计划、实施、控制、收尾五个过程组;并将项目管理知识分为了项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等9大知识领域。PMBOK是通用成熟的项目管理知识的总纲,对包括电力企业项目管理在内的所有项目管理业务活动有指导作用。
电力行业项目管理的特点相应也包括过程方面的特点和知识领域方面的特点。
在过程方面,由于电力企业是资产密集型的企业,其生产过程很大程度上是围绕着资产的运行、维护管理进行,因此从过程上看,电力企业项目管理与整个生产过程是紧密结合的,或者反过来,电力企业的生产很大程度上是以项目的形式进行的。
在知识领域方面,电力企业的项目管理的知识领域虽然可以归纳入一般项目管理的知识领域,但又有其自身的专业特点,每个知识领域都包含了关于设备、资产、运行、效益、安全等方面的专业知识领域。
2电力企业项目业务

电力企业项目主要分为以下几类:基建项目、更改项目、大小修项目、营销项目、科技项目、信息项目:
·基建项目
基本建设项目,是生产设施、生活后勤设施的建设项目,包括新建和扩建
它主要特点项目涉及到的内容比较多,包括建筑、设备安装、采购等内容
基建项目一般单个项目预算较大,但项目数量不会太多。
·更改项目
设备技术更新改造,对落后、不能满足要求、存在安全隐患等的设备进行更新改造,以满足电力生产的要求,电力专业上主要包括增容和改造
它的主要特点是涉及面会很广,几乎所有类型的设备都有更新改造的可能
更改项目的预算不一定,有很少的也有很大的,规模相差很大,但一般而言规模比基建项目要小更改项目数量会比较